miércoles, 29 de abril de 2015

CÓMO SERÁN LAS FRANQUICIAS DEL FUTURO?



¿Quiere saber a dónde se dirigen las franquicias? Imagine un sistema que es en parte una franquicia y en parte no.
Como una pintoresca hostería rural atendida por sus dueños, decorada con objetos de recuerdo y otros toques personales, pero cuyo personal de cocina y de limpieza fue evaluado y capacitado por un franquiciador según las directrices de una corporación.
O un restaurante de barrio con un menú ecléctico que se promociona como una alternativa a las grandes cadenas, pero cuyos propietarios llegaron a un acuerdo con un franquiciador para encontrar una ubicación y para que se hiciera cargo de todos los trámites para preparar y operar el sitio.
Una operación de dos cabezas
Es una idea que llamamos cuasifranquiciamiento. La mayoría de las cadenas de servicios operan reproduciendo un modelo: la reconocida marca está al frente y una operación bien pulida trabaja detrás. Lo que proponemos es separar las dos.
Nuestro método les da a los dueños de franquicias el control de la parte frontal del negocio —el nombre, la imagen, la apariencia y el estilo del lugar— y les permite modificarla según su propia creatividad y el mercado local. Sin embargo, deja la parte trasera —la operación tras bambalinas en las cocinas y las oficinas— al franquiciador. Las franquicias, de hecho, pagan para colocar sus propias marcas sobre una operación existente y bien encaminada.
¿Por qué las franquicias emplearían este método cuando la estrategia tradicional parece estar funcionando tan bien? Porque les ofrece la oportunidad de alcanzar a un enorme grupo de consumidores que se alejan de las usuales franquicias.
La Generación X y la Generación Y se han cansado de la “McDonaldización” de tantos aspectos de la vida del consumidor. Buscan algo más que la vieja y repetida experiencia que ofrece la mayoría de las franquicias, en particular en nichos como los bares, hoteles boutique, cafeterías y restaurantes. A las marcas y todo lo que representan, en palabras de Kevin Roberts, el presidente ejecutivo de la junta de Saatchi & Saatchi, ya se les ha exprimido todo el jugo.
En tanto, las personas que incursionan en el sistema de franquicias con un sueño de emprendedor se sienten cada vez más frustradas con la imposibilidad de poner su propio sello en el negocio. En los últimos años, más y más dueños, de una variedad de cadenas, han buscado mayor autonomía de la sede central.
Y estos problemas sólo empeorarán. Las generaciones X e Y constituirán pronto los mayores mercados para los negocios de franquicia como sus consumidores, además de proveer el grupo demográfico más grande de posibles dueños.
El cuasifranquiciamiento busca encontrar soluciones para estas cuestiones. Nuestro método permite a los emprendedores hacer lo que más desean, es decir darle su propia impronta al negocio, al tiempo que deja que los ejecutivos de la empresa hagan lo que mejor hacen: operar tras bambalinas la maquinaria que es tan difícil de crear desde cero para el dueño.
Niveles de ayuda
En nuestro modelo, las franquicias podrían comprar un paquete completo de servicios administrativos del franquiciador o elegirlos a la carta, dependiendo de en qué necesiten más ayuda.
Por ejemplo, un franquiciado podría simplemente tener a la empresa matriz como un arrendador. Un franquiciador podría usar su tamaño y poder para comprar potenciales espacios y luego rentarlos, tal vez ofreciendo financiamiento para el emprendimiento.
Luego, los dueños de franquicias podrían pagar tarifas regulares por cualquier otro servicio que necesiten. Eso podría incluir un acuerdo para el que franquiciador compre equipos e suministros, aprovechando nuevamente su poder para obtener mejores precios. Los franquiciados también podrían solicitar que la empresa matriz contrate y capacite a trabajadores según un manual de operaciones hecho a la medida hasta que cumplan los estándares de la compañía. El franquiciador también podría ofrecer servicios como marketing y apoyo legal y regulatorio.
La idea de recurrir a un proveedor externo para recibir servicios podría sonar similar a la tercerización, pero el cuasifranquiciamiento puede ser mucho más completo. El dueño no sólo está comprando servicios específicos, sino toda una manera de hacer las cosas. El propietario de un café que pagó para que el franquiciador administre su personal, por ejemplo, recibiría empleados altamente capacitados en los métodos de hacer café y otros estándares (si bien el establecimiento en sí no llevaría el logotipo de la empresa en la puerta).
Hay algunos antecedentes de este tipo de modelo. Se está volviendo cada vez más común que un franquiciador tenga múltiples marcas en su portafolio. Por lo tanto, tener muchos operadores cuasi-independientes no representaría un esfuerzo extra tan grande para muchas cadenas.
Por supuesto, este arreglo no funcionaría en todas partes. Está diseñado para nichos —como restaurantes y hoteles— donde la gente busca toques personales y un servicio al cliente que se destaque.
No obstante, creemos que las ventajas lo convertirán en un sistema atractivo para las empresas de franquicias. No sólo cobrarían el alquiler y otras tarifas a los franquiciados, sino que también recibirían los beneficios de atraer a dueños comprometidos con una visión sólida y que de otra forma no adoptarían un modelo de franquicia tradicional. Además, al cultivar franquiciados que creen marcas eclécticas, las empresas podrían llegar a clientes que no quieran una experiencia de servicio estandarizado.

Fuente: lat.wsj.com

domingo, 26 de abril de 2015

ACTITUD POSITIVA



Con una actitud positiva siempre ves lo mejor de los demás, ves las oportunidades que surgen, solucionas mejor los problemas, crees más en ti, ayudas a los demás, sientes que la vida merece ser vivida, consigues el respeto por los demás, eres mas generoso y persistente, más feliz, tienes más energía, te llenas de una gran fuerza interior y por tanto los desafíos son más estimulantes.

Un.

jueves, 23 de abril de 2015

miércoles, 22 de abril de 2015

LA IDEA DE FERRUCCIO





Ferruccio era originalmente un agricultor que tenía conocimientos de mecánica. Para mejorar sus cultivos ideó fabricar mejores tractores. Creó una empresa de tractores a la que finalmente dedicó todos sus esfuerzos.

Finalmente, su negocio tuvo tanto éxito que fue uno de los hombres más ricos de Italia. Con su fortuna se dio caprichos que antes no podía. Incluso se llegó a comprar un Ferrari último modelo. Sin embargo el Ferrari del que era propietario le empezó a dar problemas en su funcionamiento. Al ser él mismo un buen mecánico trató de solucionar el problema por su cuenta. Descubrió que su Ferrari tenía el mismo embrague utilizado en uno de sus tractores que fabricaba.

Como es lógico Ferruccio montó en cólera porque entendía que un modelo deportivo como el Ferrari necesitaba piezas de mayor calidad que las que monta un modesto tractor agrícola.

Ni corto ni perezoso se dirigió a la sede central de Ferrari en Módena para quejarse de la baja calidad de un componente tan importante en un deportivo. Enzo Ferrari, dueño de Ferrari, que era un hombre muy arrogante le trató de malas maneras afirmando que el problema era debido al agricultor Ferruccio y no debido al precioso automóvil que fabricaba.

Ferruccio se sintió insultado. Tanto fue su impotencia y rabia al ser tratado tan injustamente que se comprometió a hacer un coche digno de superar a un Ferrari.

Sus esfuerzos y la venganza se tradujeron en la creación y desarrollo de uno de los automóviles más potentes y renombrados que compite de tú a tú con los últimos modelos de Ferrari hoy en día.

Por cierto, ¿te he dicho lo que es el nombre completo de Ferruccio?

Se llamaba Ferruccio Lamborghini.



Fuente: www.creandonegocios.com

martes, 21 de abril de 2015

IDEAS PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN





La innovación es el secreto de las grandes empresas Apple, Facebook, Google... sin embargo, innovar y crear no es tema particular o exclusivo de un sector, sino cuestión de personas.

Si la gente crea ideas innovadoras todo el tiempo, ¿qué es lo que haces tú, como empresa, para que éstas no sólo se piensen, sino también para que se ejecuten con éxito?

Para Ricardo Perret, socio director de las firmas Mindcode y BrainScan, uno de los principales problemas en las empresas es que aún ven la innovación como el problema y obligación de ‘unos cuantos’.

“Hace un tiempo estaba dando una conferencia al comité directivo en una de las empresas más importantes de supermercados del país y yo les pregunté a estos dueños y directivos; ¿Quién me puede narrar o describir el proceso de innovación para lanzar un producto en sus tiendas? Nadie se atrevió a hacerlo”.

Es lógico, si el directivo de una empresa no tiene claro el proceso de innovación, qué podemos esperar de los demás colaboradores.

Ya lo dijo Steve Jobs:
“(LA INNOVACIÓN) NO ES UN TEMA DE CANTIDADES, SINO DE LA GENTE QUE POSEES, CÓMO LES GUÍAS Y CUÁNTO OBTIENES POR ELLO”.

La innovación es inversamente proporcional a la libertad y soporte que le des a tu gente crear nuevas ideas. ¡Ese es el secreto!

Empresas como Google no sólo se encargan de dar libertad creativa y de innovación a su gente –pues cada uno de ellos invierte hasta un 25% de su tiempo en generar nuevas ideas–, sino también de dar espacios y oportunidades.

“En Google se trata de que la innovación sea generada por un ejército de 26,000 personas con talento trabajando, aportando y compartiendo”, comentó Susan Wojcicki, ejecutiva de Google, para Think Quartery.

Sin embargo, también es un proceso complicado de realizar, sobre todo si la empresa no está acostumbrada a ello.

De esta manera, Perret, quién es experto en temas de innovación, nos brinda una guía de cómo conseguirlo:

1. Todos deben tener claro el proceso

Recuerda, la gente está pensando constantemente en cómo resolver los problemas a los que se enfrenta continuamente, son máquinas expendedoras de ideas creativas e innovadoras. Pero si no saben qué hacer con ellas, de nada sirve.

Lo primero que debes tomar en cuenta es si tu organización (y nos referimos a todos) tienen acceso a los proceso de innovación y si tienen los canales de comunicación necesarios y efectivos para que se ejecuten las ideas.

Es importante que todos sepan a quién recurrir cuando una idea innovadora esté en proceso creativo, también es primordial construir medios de comunicación que permitan hacer llegar las ideas a aquellos destinados a desarrollarlas.

Para que este proceso de comunicación se afectivo, debe haber una dinámica de recepción y contestación; la gente también debe sentirse importante en estos procesos.

2. Es obligación de todos

“Suele pasar constantemente en las empresas: los directivos asignan a un grupo de innovación, pero la tarea es atenderla ‘cuando puedan’. La gente no lo va a ser por hobby, la gente necesita saber que se van a dedicar a ello y que se les va a recompensar por ello”, comenta Perret.

Deja de ver a la innovación como un ‘proyecto a medias’ en tu empresa. Haz grupos de innovación con horas y días asignados, haz que tu gente se sienta inspirada y comprometida para generar nuevas ideas que ayudarán a la empresa y sus carreras.

3. Invierte en innovación
La innovación no se nutre de aire, se nutre de recursos materiales, económicos y humanos. Por ejemplo, en 2012 Apple destinaba alrededor de 3,389 millones de dólares en I+D (Investigación y Desarrollo), Google por su parte destinaba 1,441 mdd y Microsoft 1,732 mdd.

Es decir, cada empresa que busca diferenciarse en el mercado debe destinar un porcentaje de dinero para I+D de sus áreas, no sólo comerciales.

4. Crea ambientes propicios

Lo peor que pueda pasar en tu empresa es que veas a uno de tus colaboradores trabajando en el Starbucks de la esquina porque en su oficina no lo puede hacer o simplemente no se siente a gusto; es imperdonable, asegura el experto.

Las oficinas de trabajo deben ser espacios que incentiven a sus trabajadores a crear nuevas cosas. Para que esto suceda, en su libro Home Runs de Innovación, Perret indica que el ser humano tiene instintos profundos y básicos a satisfacer en los espacios donde pasa ocho horas diarias:

- Instinto de socialización. La gente necesita convivir con sus compañeros de trabajo, para ello debes evitar la idea de encerrarlos en cubículos, y dejar que existan espacios abiertos, una idea al respecto pueden ser los espacios de integración y socialización: cafeterías, comedores y espacios recreativos.

- Instinto de personalización. ¿Qué tanto permites a tu gente apropiarse de su espacio de trabajo? Desde la foto familiar, los adornos, los aromas y los objetos personales es una forma de sentirse parte de un todo.
“AL SER HUMANO LE GUSTA MARCAR SU TERRITORIO, SENTIRSE CÓMODO EN ÉL Y SENTIRLO COMO SUYO”.

- Instinto de relevancia. Crear espacios y medios para ser escuchados. Si nadie considera a la persona, si no se escuchan sus ideas y no se lo reconocen, se sentirá minimizado, al igual que sus resultados, indica el autor en el libro arriba mencionado.




Fuente: www.altonivel.com

viernes, 17 de abril de 2015

CÓMO INTERNACIONALIZAR Y DIVERSIFICAR TU NEGOCIO




Si has llegado a estas líneas has dado un buen primer paso: comprendes que en pleno siglo XXI un negocio no puede sobrevivir de su entorno más inmediato. La internacionalización está en boca de todos, desde el mismo gobierno nos animan a ello, pero no todas las empresas ni todos los modelos de negocio son exportables y, por supuesto, si tienes un producto que puede funcionar fuera todavía te queda camino para lograr tu objetivo.

Como en todas las facetas empresariales, el esfuerzo y no desanimarse con los primeros fracasos es fundamental para lograr una posición a nivel internacional que puede darnos ventajas como las siguientes:
  1. Dispondremos un negocio que no colapsará en caso que tu gobierno ponga en práctica una jurisdicción anti-empresas.
  2. Visión más globalizada. Ya sabes que salir de tu país enriquece, lo mismo pasa con los negocios. Explorar nuevos mercados, tropezarte en ellos y compartir con otras culturas, te equipará con nuevas ideas y te ayudará a ver errores que muchas veces es difícil ver desde dentro.
  3. Tendremos un negocio más diversificado y estable que será capaz de adaptarse a las circunstancias de una forma mucho más rápida y efectiva.
  4. Capear el temporal en tiempos de crisis. Las economías son cíclicas, y por ello, cada cierto tiempo sufren bajones económicos. Estar presente en varios países te permitirá sobrellevar las pérdidas sufridas en tu mercado madre.

Antes de disfrutar de las ventajas de la internacionalización tendremos que prepararnos previamente. Los empresarios suelen ser personas que confían mucho en sus instintos y deber seguir fiándose de ellos para triunfar en otros mercados. Pero de una de las cosas que tienes que despojarte es de esas prisas tan tremendas que tienes de mover el balón. Ahora juegas fuera de casa y con las apuestas en tu contra, y por ello, tienes que avanzar hacia adelante pero sin dejar desprotegida la retaguardia.

Planificación y Ayuda


En todo negocio la planificación es importante, pero lo es aún más si cabe cuando nos adentramos en territorio desconocido.

1- Identificar mercado: Una de las partes más complicadas es identificar el mercado idóneo para tu producto, una sociedad que pueda necesitar y reciba bien tu producto. Estudiar cada mercado y su competencia es un proceso en el que seguramente necesites la ayuda de un profesional o empresa con experiencia en ese mercado concreto.

2- Adaptar mi producto: Recuerda que lo que funciona en tu país seguramente no funcione de la misma forma en otro mercado. Debes identificar esos cambios primero y adaptar tu producto: etiquetado, nombre, normativas, etcétera.

3. Registro de marca y adecuación de la normativa en el país de destino: Debes estudiar muy fielmente los requisitos legales y normativas vigentes para que tu producto no tenga problemas una vez en destino. Así mismo, protege tu nombre.

4- Calcula tus necesidades financieras. Aunque ya dispongas de una empresa exitosa en tu país de origen, debes medir muy bien los costes que te va a suponer dar el salto. No queremos que una inversión exagerada y mal orientada perjudique a la base del negocio.



Y tu, ¿Estás pensando seriamente en dar el salto al siguiente nivel?




Fuente: www.aitaria.com

jueves, 16 de abril de 2015

EL ARTE DE EMPRENDER



No creo que el arte haya llegado a ningún callejón sin salida. El hombre siempre irá abriendo nuevas puertas; Lo importante es saber a dónde conducen esas puertas. Y luego tener fuerza para emprender el camino que se ve desde ellas.




Joan Miró

miércoles, 15 de abril de 2015

CADA VEZ MÁS AUTONÓMOS DEMANDAN LOS SERVICIOS DE COACHING


Esta técnica pretende que el trabajador por cuenta propia consiga sus objetivos con mejores resultados.

Tradicionalmente el coaching se aplicaba sólo a directivos de grandes empresas y multinacionales.
No obstante, hoy en día es un servicio por el que apuestan cada vez más pymes y autónomos.

David Caballero, director comercial y de marketing de Expocoaching habla de la importancia de la técnica del coaching para el colectivo de autónomos.

El coaching: muy útil para mejorar los procesos de trabajos del autónomo

Caballero expone que el coaching está dirigido a que tanto las personas, como el equipo en general de una empresa, consigan sus metas con resultados excelentes. Por esta razón, cualquier organización, incluyendo al profesional por cuenta propia, puede recibir este asesoramiento. La técnica aporta al autónomo diferentes aspectos:

  1. Mayor perspectiva en identificar sus necesidades, capacidades, competencias posibilidades y recursos.
  2. Ayuda técnica y profesional para centrarse en los aspectos fundamentales.
  3. Centrarse en su potencial y generar las mejores opciones para su negocio.
  4. Buscar su motivación.
  5. Gestión del estrés.
  6. Mejora en comunicación, trato con los clientes, empatía, escucha activa, etc. 
  7. Adquisición de fortaleza y seguridad mental. 

Los principales problemas que afectan a los trabajadores autónomos son el no cumplimiento de sus expectativas, inversión de tiempo y dinero y no conseguir los resultados esperados, la incertidumbre, soledad, etc. David Caballero afirma que el número de autónomos que se interesan por esta disciplina,va en aumento ya que buscan trabajar en las mejores condiciones y ganar en rentabilidad. El coaching ya no se limita a grandes empresas, va más allá.


Fuente: activamutuaautonomos.blogspot.com.es /cincodias.com

martes, 14 de abril de 2015

IDEAS DE NEGOCIO ENFOCADOS A LA RELAJACIÓN Y EL EJERCICIO





Después de pasar varios días trabajando, lo que más se nos antoja es relajarnos completamente y disfrutar de las horas libres sin preocuparnos de nada. La necesidad de las personas por el bienestar físico y mental lleva a muchas empresas a dedicarse a negocios que puedan ofrecer satisfacción y relajación a los clientes. En estos casos los negocios más enfocados a la salud de relajación son los spa, las clases de yoga, las escapadas románticas y los diversos viajes de placer que ofrecen las diversas empresas de turismo.

Para poder ofrecer un servicio de spa en condiciones, que sin duda supone una gran inversión, que no todos podemos optar por este negocio cuando estamos barajando entre los negocios rentables de hoy en día, sin embargo si tenemos un presupuesto suficiente para invertirlo en este tipo de centro de relajación, los beneficios están garantizados ya que las personas recurren a los spa en cualquier fecha del año.

Dar clases de yoga requiere un presupuesto mucho menor y también es un negocio rentable ya que es una manera de relajar el cuerpo y la mente y está teniendo cada vez más éxitos entre las personas de varias edades, que aparte de relajar el cuerpo, también buscan la paz interior que caracteriza a esta disciplina. La gran ventaja de las clases de Yoga es que nos permiten desarrollar la tarea en  cualquier lugar ya que lo único que necesitamos es que se trate de un lugar tranquilo.



Fuente: negociorentables.com

domingo, 12 de abril de 2015

EL ARTE DE NEGOCIAR




“Lo más importante en una negociación es escuchar lo que no se dice” (Peter Drucker)

Existen situaciones en las que nuestro mejor resultado no depende únicamente de lo que decidamos sino también de lo que decida otra persona, que a su vez puede depender de nosotros también para obtener lo que ella quiere. Es decir, hay una dependencia recíproca que conocida como interdependencia.

Además, puede ocurrir que al depender cada uno del otro para obtener lo que se quiere, se entra en conflicto debido a la existencia de incompatibilidad en la obtención de resultados, habiendo por lo tanto un conflicto de intereses.

Para ello, es necesario un recurso de ajuste inteligente que sea capaz de gestionar al mismo tiempo tanto el conflicto como la cooperación y que nos permita alcanzar en la medida de lo posible un punto de equilibrio. ¿A qué recurso nos estamos refiriendo? Al proceso de negociación.

¿EN QUÉ CONSISTE NEGOCIAR?

Cuando negociamos tratamos de obtener algo mejor que lo que ya podríamos conseguir por nuestra cuenta. Si no lo percibiéramos de esta manera, evidentemente no tendría sentido para nosotros negociar. Pero para conseguirlo, habrá que dirimir de alguna manera el conflicto de intereses presente en la situación.

Alfred Font Barrot afirma que la negociación tiene algo de arte y de ciencia, de habilidad y análisis, de inspiración y razonamiento, como todo en la vida. Lo que necesitamos es aprender a situarlo en un lugar y momento preciso.

Así, en la negociación encontramos la existencia de una paradoja, donde coexisten dos motivaciones la mayoría de las veces contradictorias: la necesidad de cooperar con el otro para llegar a un acuerdo y la intención de que este acuerdo sea lo más favorable a nosotros.

La negociación por lo tanto es una estrategia, un plan de acción. Y como tal, a través de ella, cada individuo hará lo que pueda para inducir al otro a adoptar aquellas decisiones que mejor le convienen.

ALGUNAS RECOMENDACIONES

Para ser un buen estratega en las negociaciones tenemos que tener en cuenta varios aspectos generales como:

Reconocimiento de una situación estratégica. Saber en qué situación nos encontramos constituye una tarea de identificación o diagnóstico, a través de la cual sabremos cuáles serán las reglas del juego. Así lo primero a identificar sería la característica de interdependencia, que puede ser:

-Puro conflicto (uno gana y otro pierde). En este caso la estrategia sería la anticipación deductiva de los movimientos del otro. Un ejemplo sería cuando un futbolista tira un penalti y lo dirige hacia el ángulo opuesto que el portero suponía.

-Pura cooperación (se gana o se pierde a la vez). En este caso la clave sería como indica Barrot en “Pensar en qué pensará el otro que yo pensaré que el pensará si los dos sabemos que queremos coordinarnos con la misma finalidad”.

-Mixta (se gana o se pierde a la vez, pero el resultado favorece más a uno que a otro). Y por último en la interdependencia mixta adoptaremos la negociación, ya que en la primera clase de interdependencia no es viable la cooperación y en la segunda, no hay conflicto que resolver, mientras que en la mixta coexisten ambas características.

Autorizarse. Autorizarse de manera interna a pensar, analizar, buscar información, a decir sí pero con condiciones o a cambio de otra cosa, etc. Es una autorización interna, de uno mismo, no de los demás, ya que esto constituiría un acto de sumisión. Las personas que no son capaces de defender sus intereses por miedo o afecto los demás, corren el riesgo de ser explotadas. Mientras que las personas que se hacen respetar, sin agresividad y sin sumisión, obtienen la satisfacción de sus intereses así como la consideración de los demás.

Respuestas estratégicas. Ser capaz de anticipar las decisiones futuras de los demás según los diferentes supuestos posibles e intervenir a tiempo para diseñar una estructura que resulte más favorable. Es decir, prever lo que puede ocurrir y anticipar la organización para que nuestros intereses estén protegidos.

Además hay que tener en cuenta que cualquier acción u omisión de la otra parte en un proceso de negociación provocará un impacto en nuestras expectativas, ya que son movimientos estratégicos, tanto si están expresados en palabras como por cualquier otro medio. Así el reconocimiento de un movimiento estratégico del otro es el primer paso para neutralizarlo, porque podemos pensar en cómo contrarrestarla.

Fuente: lamenteesmaravillosa.com

UN GRAN EMPRENDEDOR




Sin dudas Akio Morita (Fundador de Sony) fue un hombre de negocios talentoso y con una visión global del mundo empresarial única. Sus ideales no estaban relacionados sólo al ámbito de su poderosa empresa sino que abarcaron al planeta en su totalidad.

Conceptos de Akio Morita de su autobiografía “Made In Japan” (1986):


“…En aquel momento me parecía que con dos tercios de la población mundial viviendo en un nivel económico muy bajo, el mundo desarrollado tenía la responsabilidad y la oportunidad de ayudar a que toda esa gente ascendiera a una esfera económicamente más elevada, lo que sería de provecho para todos. Después de todo, el pueblo de los países en desarrollo tiene derecho de gozar los beneficios de una civilización evolucionada, de mejores alimentos, vestimentas, educación y entretenimientos, pero los que estamos en el mundo desarrollado no hemos hecho lo suficiente para ayudarlos. Esta es una actitud miope de nuestra parte, porque esa gente representa nuestro futuro poderío, nuestros coproductores y clientes. Me viene a la memoria el cuento de los dos vendedores de zapatos que visitaron un país subdesarrollado: uno le mandó este telegrama a su compañía: NO HAY PERSPECTIVA DE VENTA PORQUE NADIE USA ZAPATOS AQUÍ. El otro vendedor envió este telegrama: ENVIEN EXISTENCIAS DE INMEDIATO HABITANTES DESCALZOS NECESITAN ZAPATOS DESESPERADAMENTE. Nos parecemos demasiado al primer vendedor y no hemos progresado en esta necesidad de ayudar al Tercer Mundo…”

“…En el Japón somos los herederos de una tradición cultural y de una filosofía agraria, que incluye la naturaleza y el cambio de estación. Quizá sea debido a esto que no somos un pueblo precipitado. Tenemos miles de años de historia y tradición y esa es la razón de que no nos guste cuando un país tan joven -aunque grandioso- como Estados Unidos nos trate como recién llegados. Tenemos un proverbio que dice que todo cambia al cabo de setente días, lo que nos aconseja no ser precipitados, no extralimitarnos en la respuesta, no reaccionar con demasiada prontitud: tiene que haber un término medio entre los dos enfoques, el demasiado apresurado y el demasiado lento”.

“…El otro día oí un chiste respecto de un norteamericano y de un japonés que estaban caminando juntos por la jungla, cuando vieron que un león hambriento corría hacia ellos. De inmediato, el japonés se sentó y empezó a calzarse sus zapatillas de carrera”.

“—Si piensas que puedes correr más rápido que un león hambriento, —se mofó el norteamericano— eres un tonto.”

“—No tengo que correr más rápido que ese león hambriento: —dijo el japonés— ¡sólo tengo que correr más rápido que tú!”




Fuente: emprendedoresexitosos.com

viernes, 10 de abril de 2015

PEQUEÑO NEGOCIO


Quiero reivindicar los pequeños negocios, los negocios con encanto y personalidad, porque no todo el mundo quiere competir en un gran mercado y complicarse la  existencia, un pequeño negocio, bien cuidado te da para vivir y pagar tus facturas, disfrutar de tu tiempo libre y tus hobbys.

Esto no significa, que no tengas que dedicarle mucho tiempo al principio, las cosas no salen de la nada y necesitan mucho tiempo, dedicación y esfuerzo para que salgan adelante, pero una vez establecido, puedes también dedicarte a todo lo que te gusta, sin tener que sacrificar nada.

Un.

jueves, 9 de abril de 2015

ASESORAMIENTO SOBRE EL IRPF PARA AUTÓNOMOS


El trabajador por cuenta propia debe saber cómo hacer frente al IRPF 2014 sin cometer errores.


Un trabajador autónomo tiene que conocer ciertos aspectos a la hora de realizar la declaración de la renta, ya que es una forma diferente a la de un asalariado. Por ello, hay ciertos ítems a tener en cuenta:

No hay borrador


La Agencia Tributaria enviará una nota al trabajador autónomo indicando que al tratarse de actividades económicas y no rentas de trabajo, no puede confeccionar el borrador, aunque sí tramitará los datos fiscales, útiles para elaborar la declaración de la renta y usar el programa PADRE.
Sí hay declaración de la renta


Si el trabajador por cuenta propia ha ingresado más de 1.600 euros por sus actividades económicas debe presentar el IRPF.


No obstante, deberá rellenar unas casillas diferentes al trabajador por cuenta ajena. Los ingresos del autónomo no aparecerán tras sus datos personas, sino en el apartado E1 de “Rendimientos de Actividades Económicas”, en las páginas 5 y 6 y las casillas de la 86 a la 150 (excluidas las actividades agrícolas y ganaderas que se incluirán en la página 7).


También el trabajador autónomo deberá tener en cuenta el régimen en que se encuentre: Para los autónomos de estimación directa será la sección E1 página 5, y para los de Estimación objetiva o módulos, en la página 6 del mismo apartado.

Incluir los datos de gastos e ingresos correctamente


Como autónomo, es primordial indicar el epígrafe del Impuesto de Actividades Económicas en el que está dado de alta y la modalidad aplicable al método de estimación directa, que puede ser normal o simplificada. A continuación, se tiene que consignar los ingresos totales y los gastos diferenciados según el tipo.


Ingresos

Ingresos de explotación. Casilla 092 . Son tus ingresos ‘normales’, lo que ganas cada vez que vendes un producto u ofreces un servicio.



Otros ingresos. Casilla 093. En este apartado deberás incluir ingresos como los procedentes de las subvenciones.
Autoconsumo. Casilla 094. Quizás lo más complicado de entender para quien no lleva tiempo trabajando como autónomo. De forma muy resumida el autoconsumo es el consumo de tus propios productos o servicios. Si tienes una tienda de muebles y amueblas tu casa con ellas, esto es un autoconsumo, algo que también ocurriría si realizas varias actividades y compras un aparato que afecte a varias. Como sólo puedes imputarlo a una, en el resto ese ordenador o lo que sea, será autoconsumo.


Transmisión de elementos patrimoniales. Casilla 095. La ley establece unos plazos para amortizar los bienes e inmovilizado material que va a estar contigo durante más de un año, como por ejemplo un ordenador. Esto quiere decir que no podrás imputar todo el gasto en un mismo ejercicio, sino que deberás dividirlo entre varios. Sin embargo, hay excepciones para las compras inferiores a 600 euros. Si has comprado un PC por 400 euros, lo has incluido todo en un año y después lo vendes, deberás declarar ese ingreso.



Gastos

Las casillas de la 097 a la 11 resumen los gastos del autónomo y hay varios tipos. En el apartado-casilla 113- figuran las provisiones fiscales deducibles, que sólo deberán rellenar los autónomos que tributan bajo el régimen de estimación directa normal y que reúne las facturas no cobradas y los gastos de devolución de ventas.


En el caso de los autónomos sujetos al régimen simplificado, esta partida figura en la casilla 116 y se rellena directamente con un 5% sobre el rendimiento neto, que es lo que Hacienda estima como posibles incobrados para este tipo de profesionales.


Por último, habrá que rellenar la parte del rendimiento neto y el rendimiento neto reducido que en realidad se autorrellenarán según lo que hayas puesto en el resto de casillas salgo si cuentas con reducciones de rendimientos generadas en más de dos años u obtenidos de forma irregular, que deberás consignar en la casilla 119.

Los tipos de IRPF para autónomos

Son los mimos que cualquier otro tipo de contribuyente. Tampoco cambian los tipos de ahorro o el porcentaje de sus inversiones que pagará a Hacienda, así como el mínimo familiar o personal.

Los plazos en la declaración de la renta

7 de abril. Se abre el plazo para solicitar, modificar y confirmar el borrador de la renta 2014, también mediante el programa Padre (novedad 2014).

11 de mayo. Se abre el plazo para presentar la declaración por otros medios más allá de internet y comienza el plazo para solicitar cita previa con Hacienda para confeccionar la declaración de IRPF.

25 de junio. Fecha límite para la presentación de IRPF en caso de domiciliación bancaria.

30 de junio. Fin de la campaña de la renta 2014 y del plazo para presentar la declaración de la renta.




Fuente: activamutuaautonomos.blogspot.com.es

miércoles, 8 de abril de 2015

SIN LÍMITES





Quiero explicaros como con una actitud mental positiva, podéis hacer realidad todos vuestros sueños.

Cuándo alguien pierde un sueño muere, envejece, se deja arrastrar al vacío de la nada, por eso los sueños los tenemos que alimentar cada día para nunca dejar que se apaguen, para que nos puedan llevar más allá, no hay que conformarse, no te dejes arrastrar, ante la adversidad alimenta más tus sueños, haz los crecer para que no mueran jamás.

La vida de da muchas veces muchos golpes cuándo menos te lo esperas, pero lo importante es volverse a levantar y volver a luchar, esto es muy importante no quedarse golpeado por ese golpe sin poder como reaccionar, sino levantarse y seguir, porque siempre la vida te puede dar muchísimas sorpresas y también pienso que hay que seguir por curiosidad, esa curiosidad de que pasara mañana y donde estaré y que haré.

Ahora y más que nunca, y según está el patio, es el mejor momento de poner en práctica esto que os comento de la actitud mental positiva, y ya sé que parece, que no pueda hacerse y que además el entorno no nos ayuda por todas las noticias tan negativas que están ocurriendo en nuestro país, como este desmantelamiento total, la corrupción y venta de absolutamente todo, y que causa tanta incertidumbre en nosotros y además que está provocando que estemos todos desmotivados y sin ganas pero la verdad es que si no lo hacemos nosotros, nadie lo va a hacer por nosotros.

Cuándo en nuestra mente se despierta una idea, un proyecto, se pone en marcha una maquinaria que hace que nos pongamos en órbita y despeguemos, y es que cuándo, tienes este propósito que te inspira, yo creo que hay pocas cosas que te puedan hacer parar, y que además cuándo vayan surgiendo todos los problemas, tengas esa capacidad para poder resolverlos, por que buscas todo absolutamente para seguir adelante y lograrlo, al final, aparecen todos los recursos disponibles.

Creer que puedes realizar cualquier cosa que te propongas es posible, el cerebro no tiene límites, todo el empeño y esfuerzo que pongas con una gran dosis de motivación y entusiasmo puede romper cualquier barrera que en principio pareciera infranqueable, tienes que creer que lo puedes realizar y visualizarte realizándolo y aunque la meta la veas lejos, tienes que disfrutar de las pequeñas batallas ganadas por el camino, disfrutar lo que haces es realmente el gran premio de cada día, lo que te hace sentirte satisfecho contigo mismo y animarte a continuar, sobre todo cuando empiezas a crear algo y ves como poco a poco va creciendo.

Y menuda satisfacción cuándo ves que las cosas que has plantado, van creciendo y que lo que parecía un día un sueño pues lo estas realizando cada día con el esfuerzo, la disciplina y la dedicación.

Y recordar la mente no tiene ninguna limitación, los límites los ponemos nosotros, si crees, puedes, no pongas límites a tu imaginación.




Un.

lunes, 6 de abril de 2015

VENTAJAS DE HACER TU NEGOCIO EN INTERNET




Los negocios en Internet son unos de los más rentables, económicos y sencillos de operar. Conoce los beneficios de ser un emprendedor Web.


Tienes todas las ansias de ser un emprendedor, y después de un buen estudio de mercado, te diste cuenta que Internet es la cuna para los buenos negocios.

Aun así piensas que la tecnología es demasiado complicada como para hacerla parte de tu nuevo negocio. Bueno, estás cometiendo un tremendo error, porque no sólo no es tan difícil como piensas, sino que además es una de las alternativas de negocios con más alto potencial hoy en día.

He aquí las ventajas que te entregarán la seguridad para que comiences tu nueva empresa en Internet.

1.- Bajos costos: los costos para iniciarse en los negocios de Internet son extremadamente bajos. Puedes montar tu sitio con muy poco dinero y conseguir hacerlo crecer lento, pero productivamente.

2.- Opciones: son muchas las opciones que Internet ofrece. No es sólo la infraestructura y el software de tu futura empresa, sino que además te entrega las herramientas para que utilices y aproveches el marketing y la publicidad.

3.- Conocimiento especializado: no es necesario que tengas un conocimiento técnico especializado para poder explotar todas las propiedades de los negocios que te ofrece Internet. Es tan simple su manejo que no tendrás problemas para lucrar con el ciberespacio.

4.- Creación de contenidos: los negocios más lucrativos, relacionados con la web, tiene relación con la creación de contenidos, tales como imágenes, vídeos, documentos, artículos, reportajes o noticias. Todos tienen la capacidad de nutrir esta demanda.

5.- Crecimiento: Internet crece a pasos agigantados, y todas las tendencias indican que el porcentaje de usuarios, en los próximos cinco años, se incrementará considerablemente. Por esta razón debes tener claro que el negocio tiene aún, mucho tiempo para desarrollarse.

6.- Automatización: la era moderna en la que vivimos indica que cada día existirán más servicios y productos que serán adquiridos a través de la red. Por esta razón sabrás que la venta de tus productos siempre serán requeridos y te asegurarás que tu empresa siga siendo productiva.

7.- Millonarios: los hombres más ricos del mundo tienen sus negocios basados en tecnología e Internet, lo que te da la pauta que este tipo de negocio es rentable por donde se le mire.

8.- Visionario: Internet ha creado más millonarios en los últimos 10 años, que los que se han formado durante los últimos 100 años. Si averiguas bien, los mayores empresarios de la industria del Internet son jóvenes que comenzaron con ideas novedosas y las llevaron a cabo.






Fuente: www.soyentrepreneur.com

domingo, 5 de abril de 2015

El ÉXITO DE UN NEGOCIO: UN BUEN ESCAPARATE Y UNA SONRISA



Un buen escaparate es tu mejor tarjeta de visita, es la diferencia para llamar la atención de tus futuros clientes, es lo que habla de ti y de tu negocio, al fin y al cabo, el escaparate es la diferencia entre que apetezca entrar o no, que es el objetivo de tu negocio, tienes que tener especial cuidado en esto, y cuidarlo, identificar claramente la personalidad que quieres darle y si además, una vez llame la atención y atraiga a tu público a entrar, que mejor que les atiendas con amabilidad y una sonrisa.
Y es que ya lo decía aquel, un hombre sin sonrisa no debe abrir una tienda.


Un.

sábado, 4 de abril de 2015

INSTRUMENTO PYME HORIZONTE 2020



España es el país europeo con más PYMES seleccionados para la convocatoria "Instrumento PYME Horinzonte 2020"





España.- España es hasta el momento el primer país de la Unión Europea con mayor número de pymes seleccionadas en las convocatorias de ayudas del Instrumento PYME, que tiene como objetivo apoyar a todas aquellas pequeñas y medianas empresas a través de un presupuesto de 2.700 millones de euros, según ha anunciado el Ministerio de Economía y Competitividad español.

Los datos acumulados de las tres convocatorias de 2014 de este programa sitúan a España en primer lugar, con 129 compañías participantes de 655, por delante de Italia (108), Reino Unido (81) o Alemania (49). En la segunda fase, los datos de las dos convocatorias de 2014 sitúan primeras a España y Reino Unido con 25 empresas cada uno, por delante de Alemania y Holanda con 17. Estas 25 pymes españolas han recibido 26,4 millones de euros, cifra que sitúa a España como tercer país que más fondos ha conseguido, sólo por detrás de Reino Unido (31,55 millones) y Holanda (27,6 millones).
La primera fase de la iniciativa subvenciona con 50.000 euros a las pymes europeas seleccionadas para estudiar la viabilidad técnico-económica de su idea de negocio y su potencial comercial. La segunda fase busca la demostración de dichas ideas de negocio en entornos cercanos al mercado, incluyendo actividades de demostración, prototipos, homologación, diseño de producto o servicio, entre otros. Durante esta etapa se conceden subvenciones de hasta el 70% del presupuesto del programa con una financiación entre 2,5 millones de euros y 500.000 euros por proyecto, aunque en el área de Salud esta subvención puede llegar al 100%.

La tercera y última etapa, más orientada a la comercialización, no cuenta con financiación directa, pero facilita que las pymes puedan acceder a financiación privada para consolidar su crecimiento internacional.


Fuente: www.negociosdelmundo.com

jueves, 2 de abril de 2015

NEGOCIOS CON ENCANTO




Aunque siempre haya tendencias que marquen la manera de vestir, las líneas de los coches e incluso la decoración de nuestras casas, la personalidad de cada uno es la que deja una huella propia en cada esquina de nuestro hogar. Esa pequeña lámpara que encontraste en un rincón del rastro, unas cortinas de tu abuela, una mesa heredada, un recuerdo de tu viaje a Bali… o a Benidorm, son las pequeñas cosas que marcan la diferencia entre las casas. La tienda Ivan & Co, ubicada en el barrio del Born, es una de esas tiendecitas en la que uno entra sabiendo que le costará salir sin una bolsa bajo el brazo. Se anuncia a gritos encanto por los cuatro costados y en cada uno de los artículos que venden.

Algunos la califican como retro-vintage, pero lo cierto es que en su interior, a pesar de hay un siento sabor a tiempos pasados, no hay ni una sola antigüedad. Todos los artículos son versiones renovadas de piezas antiguas, estética de tiempos remotos pero con técnicas de hoy y que han sido adquiridos en Bélgica, Holanda, Alemania y Francia, países en los que la tendencia hacia el romanticismo está mucho más arraigada que en nuestro país.

El local, muy luminoso y pintado en blanco, se encuentra dividido en varias secciones: una de cocina, otra dedicada al baño, otra para ropa de hogar y otra infantil. Aquí encontraremos desde paños de cocina del tipo de la abuela, botes de hojalata, tazas de loza, o una juguetería donde se estilan los muñecos de trapo y madera de siempre.

Miles de pequeños detalles que conviene ver detenidamente.




Fuente: travelarte.com

miércoles, 1 de abril de 2015

¿PARA QUÉ ADAPTARSE A LA NORMATIVA DE PROTECCIÓN DE DATOS?




De entre todas las múltiples obligaciones normativas a cumplir por empresas y profesionales, la de “protección de datos personales” es quizá de las más conocidas (de nombre al menos)… y de las más desconocidas.

Paradoja.

Sí porque, quien más quien menos -aunque no sea directivo de una empresa- ha oído hablar “de la LOPD”. A todos nos suena haber visto esos cartelitos de “zona vídeo vigilada: de acuerdo a la normativa de protección de datos personales le informamos…”; todos, en algún momento, hemos firmado -y aceptado, normalmente sin leerlo- un aviso legal de protección de datos; a quien más quien menos en su empresa “le han hecho firmar algo”…

Pero, realmente, esto de la protección de datos… ¿ qué es ?.

La conocida popularmente como LOPD (Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre y su Reglamento de Desarrollo RD 1720/2007 de 21 de diciembre) es una normativa que protege un derecho fundamental de las personas: la protección de s datos de carácter personal. Este derecho fundamental reconoce al ciudadano la facultad de controlar sus datos personales y la capacidad para disponer y decidir sobre los mismos.

Siendo esto así, las empresas deben actuar de manera responsable para garantizar siempre este derecho fundamental y poner en marcha los necesarios mecanismos de control. Para ello, deben adecuarse y cumplir con la normativa.

La LOPD no es un “impuesto revolucionario”, ni una normativa que dificulte o ponga trabas al quehacer del día a día de las empresas; todo lo contrario. Pero siempre que esta adaptación/adecuación sea sólo vista “como un gasto”, no se le acabarán descubriendo todas las ventajas y los beneficios que aporta.

Por un lado, importante, el de evitar el riesgo a elevadas sanciones económicas por incumplimiento. Pero el cumplir con la normativa le permite también a la empresa el poder establecer unos protocolos de actuación y unos procedimientos para el tratamiento de datos personales de sus empleados, clientes, proveedores… Y para ello, la formación/información a su personal con acceso a datos personales es fundamental.

Y, como siempre, puedes hacer las cosas bien… o hacer un “paripé” para salvar el expediente. De la “implantación de la normativa a coste cero, a cuenta de los créditos de formación“, ya ni hablamos. Con estas cosas no se juega.

Lo suyo es tomar conciencia de la importancia de hacer las cosas bien, y saber rodearse de profesionales que puedan guiar, aconsejar, informar y adecuar a la empresa, hacérselo fácil pero profesionalmente, tanto a nivel jurídico:
  • Inscripción de Ficheros en la AEPD
  • Elaboración del Documento de Seguridad
  • Redacción de los necesarios documentos de legitimación para tratar los datos que la empresa tiene (fichas, cláusulas, contratos, certificados, avisos legales…).Auditorías bienales
Formación como a nivel informático, ya que -aparte de en los soportes documentales en papel- la mayoría de los datos que maneja la empresa están alojados, y están siendo tratados, en soportes tecnológicos (servidores, “cloud”, ordenadores, tablets, smartphones…) y se hace necesario el implementar las medidas técnicas de seguridad efectivas y adecuadas al nivel de datos que la empresa trata. Y el hacer esto también protege a la empresa, a su propia información. En este punto, el tener una buena “Política de Uso de los Recursos Tecnológicos”adquiere una importancia fundamental: hay que redactarla, hacerla llegar a toda la organización y verificar que la misma se hace efectiva. Y todavía más si la empresa dispone de perfil en las redes sociales.

Fuente: www.lladogrup.com/