EL ARTE DE LA GUERRA EN LOS NEGOCIOS

SUN TZU fue un general, estratega y filósofo chino que en el siglo 6 a.c., escribió probablemente el mejor libro de estrategia de todos los tiempos "El Arte de la Guerra".


Sobre el personaje se sabe poco, incluso algunos historiadores han cuestionado si fue una figura histórica auténtica o forma parte de una leyenda, aunque tradicionalmente se le sitúa al servicio del rey Helü de Wu entre el 544-496 a.c.

Pero la trascendencia de este tratado no es la práctica militar, sino las enseñanzas de la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana.

Para extraer el significado de su mensaje, debemos aplicar una de sus principales enseñanzas “la mejor victoria es vencer sin combatir”, aplicar sus conocimientos de naturaleza humana a las principales áreas de las relaciones empresariales y lograr así el logro de nuestros objetivos.

Muchas frases de manuales modernos de gestión empresarial son citas literales de la obra de Sun Tzu Así que hagamos el esfuerzo de cambiar las palabras “Ejército” por “Empresa” y “Armamento” por “Recurso” y reflexionemos sobre algunas de las principales enseñanzas que podemos extraer de los textos de Sun Tzu con un solo fin:“PRODUCTIVIDAD”

• Comunica Bien

Sun Tzu dice:

Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden.
Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.

Muchos de los problemas en la empresa están basados en errores de comunicación. Es necesario dar órdenes sencillas y claras y asegurarse de que se han entendido.

• Mantén la calma

Sun Tzu dice:

Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma para enfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el corazón.

La mejor manera de decrementar la productividad es perder la calma y dejar de pensar en cuál es la mejor manera de hacer aquello que estás haciendo. Pensar siempre antes de hacer.

• Prepárate y utiliza tus fortalezas

Sun Tzu dice:


Los que se anticipan, se preparan, llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada; los que llegan los últimos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la lucha, quedan agotados.

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos y, de ningún modo, se dejan atraer fuera de su fortaleza.

Hay que conocer las debilidades y fortalezas de tu equipo y saber qué causas inciden más en el descenso de la productividad.

Hay que estar preparado para saber lo que hay que hacer cuando esto ocurra, para actuar en consecuencia y lograr los objetivos.

El arte de la guerra se basa en 2 principios fundamentales:

1. Todo el arte de la guerra se basa en el engaño
2. El supremo arte de la guerra se basa en someter al enemigo sin luchar

En conclusión cabe destacar lo curioso de que, en una de las épocas de las historia donde la guerra era de vital importancia para la subsistencia, uno de los mayores estrategas hablara ya de vencer sin luchar y de la necesidad de planificar antes de actuar.


Es impresionante la cantidad de mensajes que podemos extraer de estos consejos y aplicarlos en cualquier ámbito de nuestra vida, donde lo que queremos es obtener un objetivo y el mayor recurso para ello es maximizar la productividad de las relaciones humanas.

Fuente: http://www.blogestrategiaydireccion.com/

¿ES USTED EL ADMINISTRADOR DE SU SOCIEDAD?

Hay novedades en la reforma fiscal de 2015 para usted si es administrador de su sociedad y quizás director o gerente.

Una novedad es la que se refiere al tipo de retención de IRPF que se debe practicar sobre este tipo de retribución que pasa a ser en 2015 del 37% de IRPF (42% en 2014) y del 35% a partir de 2016 y si la cifra de negocios de su empresa es inferior a 100.000 euros en todo el año, la retención tan sólo sería del 20% en 2015.

No es novedad que si además de administrador es usted director o gerente y cobra una retribución por dicha función, en 2014 el tipo de retención era el mismo que el de administrador y en 2015 continuará siendo así, aplicándose el tipo fijo del 37% de retención de IRPF.

También hay que considerar que la retribución de administrador debe constar en los estatutos de la sociedad para que se pueda considerar gasto deducible en el Impuesto de Sociedades y hasta 31/12/2014 también la dirección y gerencia, pero hay una novedad con la reforma fiscal y es que la retribución de dirección y gerencia si no consta en los estatutos, fiscalmente se considerará igualmente como gasto deducible.

Fuente: http://lladogrup.com/

PIENSA EN GRANDE

"Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande".

José Ortega y Gasset

IDEAS DE VALOR

Es increíble cómo la iniciativa puede ser contagiosa en algún momento de nuestra experiencia.
Es increíble cómo un equipo de personas puede llegar a realizar ciertas cosas que superan ciertas hipótesis.
Es increíble cómo el entusiasmo se puede contagiar y empezar a construir un sueño.
Es increíble cómo la visión clara puede unir voluntades.


Se dice que para poner una empresa es necesario tener una idea, elaborar un plan, y ponerlo en marcha para luego consolidarla.
Es esta ocasión solo quiero reflexionar con respecto a un punto: la idea. Cuan importante es.
Puesto que una idea adecuada, en las mentes lúcidas, en los corazones apasionados en las manos adecuadas, en el tiempo oportuno; puede cambiar nuestra existencia.

Sin embargo, no siempre es el tiempo adecuado ni importa el lugar adecuado, al contrario esta situación puede hacer grande a un equipo con mentalidad constructora de nuevas realidades.
Me gusta la idea de que al buen marinero se le conoce en los mares donde azota la tormenta.

Pienso que estamos necesitados con urgencia de marineros que surquen mares tormentosos de nuestro tiempo, con ideas ganadoras, puesto que las ideas de valor puede cambiar para siempre nuestras vidas y la vida de otros.


Hay que concebir las ideas tipo semilla que crezcan, que se fortalezcan, maduren y den sus frutos. Busquemos ser emprendedores sembradores de realidades generosas.






Fuente: http://emprendedorescreandofuturo.blogspot.com.es/

MODA Y DECORACIÓN

Me encantan esas tiendas pequeñas y normalmente escondidas en las calles de Europa, cuándo viajo siempre me gusta olvidarme del tiempo en ellas, puedes encontrar las cosas más insospechadas, tanto de ropa de moda mezclando antiguo,moderno, etc., como cosas de decoración con mucho encanto, velas, utensilios que no tienes muy claro para que sirven, auxiliares de muebles, etc., aparentemente está todo como un poco revuelto pero todo tiene su porqué.

Estas tiendas tienen mucho encanto y nunca se sabe dónde puedes encontrar una.

Un.

TRABAJO EN EQUIPO

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? Quizás la respuesta matemática más lógica sería: “30 minutos”. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados.

Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de “nosotros” en sus posts y comunicados; como gran líder sabe que dos cabezas piensan mucho mejor que una.

No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. A continuación te compartimos algunos consejos para dejar de operar en grupos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:

• Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Crea un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo pueden ayudarse mutuamente.

• Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.

• Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad en común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su impacto en el equipo.


Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

• Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha practicado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

• Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.

• Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan; están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto. 

• Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa.

• Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.

• Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé tú mismo parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo. 

Trabajan en equipo si…

1. Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estén de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco. 
2. Sostienen reuniones productivas. Después de cada junta, los asistentes saben bien qué pasos seguir y están conscientes de que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa. 
3. Se fomenta la creatividad y la innovación. Cuando todos los miembros saben qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento. 
4. Se escuchan. Todos están en la misma página y cuando surge un problema están dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las opiniones de los demás y ayudan a ofrecer soluciones.

Fuente:http://www.soyentrepreneur.com/

COMO ELABORAR TU BUSINESS PLAN

Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontánea, es importante que antes de lanzarse ciegamente al desarrollo de un nuevo emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del negocio, de sus riesgos, su viabilidad, posibles resultados, etc.

Tomarse el tiempo para analizar el negocio y pautar los pasos a seguir permitirá tomar las decisiones con una mayor seguridad. Esto no nos garantizará el éxito del negocio, pero al menos, nos preparará para afrontar las incertidumbres del mismo.

Beneficios de elaborar un plan de negocios

1. permite determinar cuáles son las oportunidades del mercado más atractivas.
2. obliga a anticipar los escenarios futuros.
3. permite un uso más racional de los recursos y del tiempo.
4. permite asignar responsabilidades y coordinar el trabajo de los participantes.
5. permite evaluar estrategias alternativas para lograr los objetivos fijados.
6. funciona como un gran motivador.
7. es un parámetro para luego evaluar la gestión.
8. ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor. Plan de negocios

Es un instrumento elaborado con el fin de establecer las metas de un negocio, las acciones que se llevarán a cabo para su cumplimiento, y los recursos necesarios para desarrollar esas acciones.




Estructura de un plan de negocios

No existe una única estructura para los planes de negocios. Sin embargo, normalmente debería cubrir las siguientes secciones:

Resumen ejecutivo

Contiene una síntesis del plan de negocios, en una o dos páginas. Es la carta de presentación del plan. Debe contener los puntos más importantes (breve descripción del negocio, objetivos, resultados esperados, etc.). Debe atraer el interés del lector para que siga adelante con el análisis del plan de negocios.

Si bien debe colocarse al inicio del plan, su elaboración en la última etapa del proceso de planeamiento.

Reseña histórica

En caso de tratarse de un negocio en funcionamiento, se incluye una breve descripción de la actuación de la empresa desde su inicio hasta la actualidad, y las razones que llevaron al desarrollo del plan de negocios.

Análisis del contexto interno y externo
El negocio se desarrollará en una empresa con características particulares, que a su vez se encuentra inmersa en un mercado con características particulares. Es necesario detectar las ventajas y desventajas de cada ámbito para potenciar las posibilidades de éxito.
Frecuentemente en esta etapa se hace un análisis FODA, que analiza las Fortalezas y Debilidades propia de la empresa o negocio, y las Oportunidades y Amenazas que presenta el contexto.
De ser posible, hay que anticipar los cambios que se van a producir en el entorno en el plazo que dure el plan de negocios.

Plan estratégico

Describe la visión y misión de la empresa.

Se llama visión a la proyección de la empresa en el mediano / largo plazo, lo que quiere llegar a ser. Es un objetivo de superación a lograr. Debe ser amplia, clara, coherente, positiva e inspiradora. Es una guía de referencia para el desarrollo de la empresa.

Se llama misión a la descripción del negocio: cuál es la actividad, qué necesidades de los clientes se van a satisfacer, cuál es el mercado meta, cuáles son los canales de distribución, etc.

Objetivos

Son los resultados esperados en el corto y en el largo plazo.
En el caso particular de los planes de negocio deben establecer pautas cuantificables para medir el éxito del negocio.

Descripción del producto o servicio

Deberán detallarse las características de los productos que se desean vender:

• Características técnicas
• Ventajas del producto, características diferenciales
• Marcas, licencias, patentes, etc.
• Estándares de calidad
• Presentaciones comerciales

También puede incluirse en esta sección la estrategia de posicionamiento del producto.

Mercado meta

Contiene una descripción de quienes son los clientes potenciales a quienes está dirigido el producto o servicio en función de los criterios de segmentación elegidos:

• Demográfico
• Geográfico
• Nivel socioeconómico
• Estilo de vida
• Comportamientos de compra
• Necesidades a satisfacer

Una vez identificado el segmento, se procederá a describirlo:

• Tamaño
• Comportamientos y decisión de compra
• Potencial de compra
• Evolución esperada

Competidores

Una vez identificados el producto y el mercado meta, hay que analizar a los competidores existentes y los que se espera que ingresen en el futuro, sus fortalezas y debilidades, y las acciones que desarrollará la empresa para competir contra ellos.

Ubicación
En algunos tipos de negocios, la ubicación del emprendimiento es un factor importante. De ser así, deberá describirse en el plan de negocios cuál será la ubicación, y cuáles fueron las razones que llevaron a esa decisión.

Precios

Aunque no se definan en forma específica los precios de los productos con alto grado de detalle, al menos hay que determinar cuál es la política de precios que llevará la empresa y fundamentarla.

Canales de comercialización
Se describirán cuáles serán las formas en las que se va a llegar al cliente final, ya sea en forma directa, a través de distribuidores exclusivos, por el canal mayorista, en forma directa al canal minorista, etc.
Debería incluirse un análisis de las razones que llevan a la elección de uno o más canales.

Estrategias de comunicación

En esta etapa se definen qué acciones de publicidad y promoción se realizarán para dar a conocer el negocio o producto.

Personal

En caso de que se necesiten colaboradores para llevar adelante el negocio, se describirá el perfil de los mismos. O, si ya están designado, una breve descripción de sus antecedentes.

Materias primas e insumos

Si existen insumos críticos para el éxito del negocio, habrá que asegurar su abastecimiento, a través de acuerdos con los proveedores. Estas situaciones serán descriptas en esta sección del plan de negocios.

Estimación de ventas

Conviene realizarla en forma mensual para los primeros meses, y luego en forma anual. Hay que tratar de ser conservador, ya que es normal que durante los primeros meses el crecimiento sea más lento de lo esperado.

Plan de inversiones

Casi cualquier negocio requiere de una inversión inicial más o menos importante. Deberá definirse y cuantificarse qué inversiones deberán realizarse previas al inicio de la actividad comercial.

Resultados proyectados

En función de las ventas estimadas, se proyectan los costos y demás gastos y resultados que serán generados por la puesta en marcha del plan. Normalmente se utilizar como estructura el modelo de Estados de Resultados contable.
Cash flow 

El estado de resultados muestra la posición económica (contable) de la empresa, pero no tiene en cuenta la incidencia de los plazos de cobranza y pagos. Por eso, hay que realizar también una proyección de los ingresos y egresos de dinero, para detectar las necesidades de financiamiento.
Además, el cashflow permite calcular la rentabilidad del negocio (Tasa Interna de Retorno), el período de repago, etc.

Análisis de sensibilidad
Si se identifican factores variables que influyen sobre los resultados del negocio, entonces deberá analizarse cómo se verá afectado el negocio ante cambios en esos factores. Esto se realiza a través de la herramienta denominada Análisis de Sensibilidad. Su objetivo es determinar hasta qué punto un factor puede variar sin poner en riesgo la rentabilidad del negocio.







Fuente:www.guiadelemprendedor.com.

SE PUEDE TRIUNFAR CON UNA FRANQUICIA

¿Estás pensando en montar tu propio negocio? ¿La idea de poder triunfar con una franquicia te ronda la cabeza desde hace algún tiempo?

No es de extrañar si tenemos en cuenta que los emprendedores que se animan a abrir una franquicia cuentan con una tasa de fracaso muy baja.

De hecho, y según datos de Mundofranquicia Consulting, tan solo el 25 % de los franquiciados cierra antes de los cinco años.

No obstante, es muy importante trabajar duro y luchar a diario para triunfar con una franquicia, así como seguir los siguientes consejos.
Un estudio de mercado

Antes de embarcarse en un proyecto emprendedor, es importante saber si este puede funcionar.

Para ello, lo mejor es realizar un estudio de mercado que revele si el sector elegido tiene demanda en la ciudad escogida para emprender.
Conocer el sector

Si quieres triunfar con una franquicia, será fundamental que conozcas el sector en el que vas a operar.

Aunque los propietarios de la franquicia te ayudarán a descubrir los entresijos de la entidad, conocer a fondo el campo en el que te moverás marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso.
La localización perfecta

Otra de las claves para triunfar con una franquicia es escoger la ubicación perfecta.

Aunque la mayoría de ellas aceptarán o rechazarán tu opción antes de que empieces a trabajar en el negocio, elegir la localización ideal demostrará tu valía como emprendedor.

Opta por un espacio agradable y concurrido que pueda ser visto por un gran número de personas a lo largo del día.
Elegir marcas con prestigio

Aunque nadie te puede garantizar el éxito a la hora de emprender, elegir marcas reconocidas y de prestigio te dará bastantes puntos.

Pese a que presentan unos costes más elevados, en ocasiones merece la pena optar por este tipo de franquicias.
Huir de las modas

Algunos sectores se ponen de moda durante un tiempo y, aunque los emprendedores que los aprovechan consiguen ganar mucho dinero, la buena racha se acaba cuando ese sector deja de ser tendencia.

A la hora de elegir una franquicia, asegúrate de que el negocio tiene futuro y de que seguirá resultando útil y llamativo para el público dentro de varios años.


Fuente:http://diariodeemprendedores.com

¿HASTA CUANDO TENEMOS QUE CONSERVAR LOS DOCUMENTOS?

Es bueno volver a recordar por cuanto tiempo debemos conservar los documentos de la empresa, que aunque hay un plazo general según las normas mercantiles de seis años, también debe conocer que hay otros plazos superiores, según circunstancias de la actividad desarrollada. Veamos que otros plazos existen:

1) La norma mercantil estipula que los libros, los justificantes, la correspondencia, facturas, extractos bancarios, etc., deben conservarse seis años contados a partir del último asiento realizado.

2) Según la normativa fiscal en general son cuatro años desde la declaración presentada, pero existen algunas excepciones:

• a) Si ha habido algún acto de la empresa, como una declaración complementaria, se interrumpe la prescripción de los 4 años, volviéndose a iniciar el cómputo de nuevo. También si la Administración efectúa alguna actuación.

• b) En el caso de amortizaciones practicadas sobre activos, hay que conservar la factura de compra hasta que ya no puedan revisarle el ejercicio en el que los haya amortizado totalmente.

• c) Si en un ejercicio obtiene pérdidas deducibles o deducciones pendientes de aplicar, deberá conservar toda la documentación al menos 10 años. Una vez que pasen estos 10 años, con la declaración del Impuesto de Sociedades y la contabilidad será suficiente.

• d) Si adquiere inmovilizado por importe superior a 3.005,06 euros (normativa del IVA), deberá conservar las facturas un mínimo de 9 años y si son inmuebles 14 años. Sea prudente y no tire los papeles. Puede utilizar archivos digitales para ahorrar espacio si sigue unas reglas.

Fuente:http://lladogrup.com

LA VIDA ES UN MISTERIO, DESVÉLALO

"La ciencia es incapaz de resolver los últimos misterios de la naturaleza, porque en el último análisis nosotros mismos somos parte de la naturaleza, es decir, del misterio que tratamos de resolver."

Max Planck

LAS MUJERES, QUE LEEN, SON PELIGROSAS

Relegadas tradicionalmente a un papel secundario y a menudo pasivo en la sociedad, las mujeres encontraron muy pronto en la lectura una manera de romper las estrecheces de su mundo. La puerta abierta al conocimiento, la imaginación, el acceso a otro mundo, un mundo de libertad e independencia, les ha permitido desarrollarse y adoptar, poco a poco, nuevos roles en la sociedad. A través de un recorrido por las numerosas obras de arte que reflejan la estrecha relación entre libros y mujeres, Stefan Bollmann rinde un sentido homenaje a las mujeres y confirma el excepcional poder que confiere la lectura.

Y yo os deseo que continuéis así de peligrosas, así que, a seguir leyendo chicas.

Un.

GIMNASIO, YOGA Y SPA

Primera Idea de negocio: Yoga y spa para la relajación y el bienestar de la salud

Después de pasar varios días trabajando lo que más se nos antoja es relajarnos completamente y disfrutar de las horas libres sin preocuparnos de nada. La necesidad de las personas por el bienestar físico y mental lleva a muchas empresas a dedicarse a negocios que puedan ofrecer satisfacción y relajación a los clientes. En estos casos los negocios más enfocados a la salud de relajación son los spa, las clases de yoga, las escapadas románticas y los diversos viajes de placer que ofrecen las diversas empresas de turismo.

Para poder ofrecer un servicio de spa en condiciones, sin duda supone una gran inversión por lo que no todos podemos optar por este negocio cuando estamos barajando entre los negocios rentables de hoy en día, sin embargo si tenemos un presupuesto suficiente para invertirlo en este tipo de centro de relajación los beneficios están garantizados ya que las personas recurren a los spa en cualquier fecha del año.

Dar clases de yoga requiere un presupuesto mucho menor y también es un negocio rentable ya que es una manera de relajar el cuerpo y la mente y está teniendo cada vez más éxitos entre las personas de varias edades que aparte de relajar el cuerpo también buscan la paz interior que caracteriza a esta disciplina. La gran ventaja de las clases de Yoga es que nos permiten desarrollar la tarea en cualquier lugar ya que lo único que necesitamos es que se trate de un lugar tranquilo.

Segunda idea de negocio montar un gimnasio, te paso un resume básico, por que es buena idea

El gimnasio es y seguirá siendo siempre es un negocio rentable y sobre todo ahora que cada vez son más los que se preocupan por su condición física ya sea por salud o por estética. A todo el mundo le gusta verse bien y apuntarse a un gimnasio es la alternativa más efectiva para estar en forma, por lo que si estas buscando un negocio rentable y puedes invertir en ello, optar por un gimnasio nunca es mala idea.

Aparte de gimnasio también se han puesto de moda las clases de baile, de aerobic, zumba, clase de artes marciales y otros deportes que ayudan a quemar las calorías de forma divertida. Para todas estas disciplinas deportivas necesitarás un salón para practicar los ejercicios. Hay dos posibilidades para que puedas invertir en el gimnasio o en otros deportes, por una parte está invertir tu dinero en las máquinas necesarias para seguir los cursos y en el local o por otra parte puedes hacerte cargo del alquiler del local de un gimnasio ya establecido.

Debes tener en cuenta que el alquiler de locales por horas o por días para los encuentros de grupos se ha convertido en una moda y en un negocio rentable para todos ya que por una parte los profesores ahorran en los alquileres y los propietarios pueden sacar mucho más beneficios que alquilando el local a una sola persona por lo que si consigues una opción similar a esta ahorrarás miles de euros al mes lo que será realmente significativo sobre todo en los primeros pasos del negocio.


Fuente:http://negociorentables.com/

EL EQUILIBRIO: ESE GRAN PUNTO INTERMEDIO

A medida que la ciencia avanza en sus descubrimientos o redescubrimientos, se hace más notable el papel del cerebro en sus relaciones con las facultades mentales y con ese tiempo-espacio llamado conciencia, que sigue siendo un maravilloso enigma a descifrar.

En primer lugar, queremos destacar las diferencias que vamos a establecer en este trabajo entre estos tres conceptos, cerebro, mente y conciencia, aunque habitualmente, y por desconocimiento o comodidad, se suelen emplear como sinónimos.

El cerebro es el soporte físico a través del cual se objetivan las funciones de lamente, y se expresan, según los casos, diferentes grados y profundidades de conciencia.

La mente es la capacidad de pensar, razonar, ordenar ideas, crear relaciones entre ellas, concebir cosas, ver con y más allá de los sentimientos.

La conciencia es el amplio campo de acción en el que se mueve la mente, aunque también intervienen las impresiones y percepciones físicas, las emociones, las intuiciones, el mundo de la imaginación y las experiencias metafísicas. Es todo un universo que se apoya en la materia, pero se amplía hasta planos inconcebibles.

Los tres conceptos van unidos tanto como lo está la materia a la idea y al espíritu, o en otras palabras, la materia a la energía y al alma, relacionándose en diferentes grados de sutileza y amplitud de acción.

El cerebro es el órgano más complejo del cuerpo humano. Tiene unos treinta billones de células llamadas “neuronas”, y cada neurona es como una computadora en miniatura, aunque mucho más perfecta que cualquiera de las que conocemos en la actualidad.

Considerando la cantidad de conexiones que se produce entre las neuronas, obtendríamos, en capacidad, todos los textos contenidos de todas las bibliotecas que hay actualmente en el mundo.

La capacidad de cómputo del cerebro, tomando la sinapsis como un código binario de información, sería del orden de los 100 millones de megabits.

El cerebro se convierte en el receptáculo de la mente, entendiendo que la mente puede percibir tanto el cuerpo al que pertenece como el mundo circundante en el que se manifiesta.

Sin embargo, y pese a su gran capacidad, el cerebro es nada más que un órgano material, perfecto en su estructura y función, pero reducido en comparación a otros aspectos del hombre, se llamen como se prefiera: energía o alma, porque ningún científico puede dejar de reconocer que el solo funcionamiento de las neuronas es insuficiente para explicar las posibilidades de expansión que tiene el ser humano.




Fuente: http://filosofia.nueva-acropolis.es/

IDEA EMPRENDEDORA

María Amparo Vano vivía en un "pisito" de Hell's Kitchen en Nueva York cuando hizo su primer intercambio de casas. "Me fui con un amigo a Bahamas, a una casa enorme, en primera línea de playa propiedad de una pareja de clase media alta a la que le prestamos nuestro apartamento", explica esta joven emprendedora de 30 años que en septiembre de 2010, liándose la crisis a la cabeza, lanzó Holiday Exchange.

Su empresa se dedica a poner en contacto a gente que quiere prestar su casa a desconocidos a cambio de alojamiento gratis durante sus vacaciones. La idea de las agencias de intercambio de casas surgió en los años cincuenta entre dos maestros, uno suizo y otro holandés, que querían sacar provecho del largo descanso escolar sin arruinarse en el proceso.

"Yo solo había oído hablar de ello en la película The Holiday", dice María Amparo. "Y me pareció que en España era un negocio por explotar".Aquí ya existían algunas webs. "Pero hay espacio para crecer", dice María Amparo. "Mucha gente quiere venir a España de vacaciones y sin embargo los españoles somos aún un poco reacios a prestar nuestro hogar a un desconocido".

Por ello, de las más de 700 casas que tienen en su web, solo un centenar están en España. Donde más tiene es en París, donde más le piden, en Nueva York.

Como casi todas las páginas de intercambio, hay una cuota anual (en este caso 49,99 euros, o 29,99 por 6 meses). Se pueden intercambiar casas en alquiler, segundas viviendas, habitaciones en pisos compartidos e incluso ofrecerse a regar plantas y cuidar mascotas a cambio de alojamiento. "Pero en ese caso conviene pedir referencias porque se rompe la reciprocidad", dice Maria Amparo que anima a sus usuarios a hablar por teléfono con quienes intercambien hogares.

Otro consejo: la casa no lo es todo. "No hay que avergonzarse si uno tiene un piso normalito...", dice María Amparo, "la ubicación es muy importante, un apartamento en el centro de Madrid es perfectamente intercambiable por un chaletazo en las montañas".

Sobre arrancar una empresa en plena crisis, la emprendedora lo tiene claro: "La crisis es una oportunidad para atreverse con ideas nuevas".




Fuente:http://blogs.elpais.com/

EL SECRETO

El secreto de la motivación personal se puede resumir en las cuatro ces:

• Curiosidad.
• Confianza.
• Coraje.
• Constancia.

Walt Disney

OJO!!! ESTE AÑO 2015, SE MODIFICA EL IRPF

Con la reforma fiscal se han modificado los tipos de retención del IRPF y debe prestar atención, porque se podrán producir errores y le conviene conocer los nuevos tipos en el IRPF que se aplicarán a partir del 1 de enero de 2015, si escuando hace el pago, aunque la renta o la factura corresponda a 2014:

- El 20% de retención sobre rendimientos del capital mobiliario e inmobiliario y sobre las ganancias patrimoniales (actualmente es el 21%).

- El 19% los rendimientos de actividades profesionales en general.

- El 37% a la retribución de los administradores (El 20% si la cifra de negocios de la empresa es inferior a 100.000 euros).

Le recordamos que la obligación de retener nace, en general, cuando se pagan las rentas correspondientes, como es el caso de la factura de un profesional emitida en 2014 y la paga en 2015, retenga el 19% (no el 21%), o en el caso de pagar el alquiler del mes de diciembre de un inmueble en 2015, retenga el 20% (no el 21%).

En cambio si lo que paga son intereses o dividendos, el tratamiento es diferente, ya que la obligación de retener nace cuando las rentas son exigibles, independientemente de cuando se pagan. Por ejemplo si un socio prestó dinero a la sociedad y se hace la liquidación de intereses en diciembre y aunque el pago se haga en enero de 2015, deberá retener el 21% e ingresarlo en la última liquidación trimestral de 2014 y no en la primera de 2015.





Fuente: http://lladogrup.com

PON PASIÓN EN LO QUE HACES

Baila como si nadie mirase. Ama como si nunca fueses a ser dañado. Canta como si nadie escuchase. Vive como si el cielo estuviese en la tierra.-



William W. Purkey.

LA MOTIVACIÓN ES EL MOTOR DE TU ENERGÍA

A veces una simple frase que leemos, una imagen de esfuerzo en un deportista, escuchar una historia de superación o una canción es lo que nos inspira, lo importante es que encuentres la tuya para conseguir la motivación suficiente para arrancar tu motor.

Un.



El secreto de la genialidad es el de conservar el espíritu del niño hasta la vejez, lo cual quiere decir, nunca perder el entusiasmo.

Aldous Huxley. 

EL VIAJE ES LO QUE IMPORTA, NO EL DESTINO

“La aventura es un camino. La aventura real – autodeterminada, automotivada y a menudo riesgosa- te fuerza a tener encuentros en carne propia con el mundo. El mundo tal como es, no como te lo imaginas. Tu cuerpo va a chocar con la tierra y tú serás testigo de eso. De esta manera te verás obligado a lidiar con la bondad ilimitada y la crueldad insondable de la humanidad –y quizás te darás cuenta que tú mismo eres capaz de ambas. Esto te cambiará. Nada será blanco y negro nuevamente”.



Mark Jenkins

TU TIENDA ONLINE 2015

STRATO ha reunido una serie de consejos para que las tiendas online estén preparadas de cara a las nuevas leyes y las nuevas tendencias.

Nueva normativa del IVA

A partir del 1 de enero de 2015 entra en vigor la nueva normativa para vendedores online que ofrecen servicios electrónicos como, por ejemplo, imágenes digitales, e-books o software, según la cual se aplicará el IVA del país del consumidor final. Por ejemplo, si un cliente en Italia adquiere un libro electrónico en una tienda online española, el vendedor español deberá aplicar el IVA de Italia.

Sello energético obligatorio

De conformidad con el nuevo reglamento europeo 518/2014, a partir de 2015 los vendedores están obligados a proveer con un sello energético aquellos productos que consumen energía, como neveras, televisores o aspiradores. El sello debe mostrarse junto con el precio del producto y ofrecer al cliente una etiqueta electrónica y un boletín de producto. El reglamento solo se aplica para productos o artículos actualizados que se comercialicen por primera vez el 1 de enero de 2015.

Dotar a los productos de carga emocional

Los administradores de tiendas online deberán dotar a sus ofertas de mayor carga emocional con el fin de competir con proveedores como Amazon o eBay. Para ello, es recomendable que presenten sus productos en su entorno.

Multicanal: publicitar y vender en todos los medios

Debido al gran número de ofertas en la Red, cada vez es más difícil llamar la atención de los clientes. Por ello, los administradores de tiendas online deben emplear distintos canales para que los clientes puedan encontrarlos a través de varios servicios en la web y puedan utilizar motores de comparativas de precios y mercados online como plataformas de venta adicionales, así como blog y conexión con las redes sociales.

Atentos a nuevos dominios: llega .shop

La nueva extensión de dominio .shop se lanzará previsiblemente en 2015. Con la extensión .shop los vendedores online pueden re-posicionarse en el mercado. Muchos de los dominios más codiciados ya están registrados con las extensiones .es o .com. Por ello, las posibilidades de conseguir el dominio que se quiera con la extensión .shop son mucho mayores que con las extensiones clásicas. Además, con las nuevas extensiones, los clientes ya saben qué les espera en la página web.

Fuente: www.pcworld.es

EL IVA EN LA EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DIGITALES A PAISES DE LA UNION EUROPEA

El IVA en el comercio internacional funciona de la siguiente manera:


El IVA es un impuesto que existe en todos los países de la Unión Europea. Las operaciones que se realizan entre los países miembros de la Unión se denominan operaciones intracomunitarias, y pueden ser:


Entregas intracomunitarias: la mercancía sale de España hacia un estado miembro de la Unión Europea.


Adquisiciones intracomunitarias: la mercancía llega a España procedente de otros estados miembros de la Unión.


Las operaciones intracomunitarias tienen un tratamiento diferente según que las adquisiciones sean realizadas por empresarios o por particulares:


Las entregas de bienes a particulares tributan en el país de origen, es decir, en el país del empresario que efectúa la entrega.


Las entregas de bienes a empresarios o profesionales tributan en el país de destino, es decir, en el país del empresario que las adquiere como adquisición intracomunitaria de bienes.


Las adquisiciones intracomunitarias se liquidan integradas en la declaración-liquidación que el empresario presenta periódicamente de todas sus operaciones.


Importaciones y exportaciones.


Los términos “importación” y “exportación” se reservan para las operaciones con Estados que no pertenecen a la Unión Europea.


Importaciones: entradas definitivas o temporales de productos de terceros países que no pertenecen a la Unión Europea. El IVA de las importaciones debe liquidarse en la aduana.


Exportaciones: envío de productos a terceros países no miembros de la Unión Europea. Este tipo de operaciones son exentas, es decir, que no se carga el Impuesto sobre el Valor Añadido en la factura.




En el caso de una compra-venta entre empresas de distintos Estados miembros de la Unión Europea (poseedores de NIF-IVA) la entrega de bienes estará exenta de IVA en el Estado de origen y será gravada en el Estado destino.


En el caso de que el adquirente en el estado de destino sea un particular, como norma general, se produce una entrega de origen gravada en el país de origen y exenta en el país destino. Este supuesto tiene excepciones como la adquisición e vehículos de transporte y ventas a distancia cuando supera ciertos límites de facturación.


Para que la empresa pueda emitir una factura sin IVA, ésta tiene que ser poseedora de un NIF- IVA y tiene que asegurarse de que la empresa compradora a su vez también posee un NIF- IVA válido. Para ello la UE ofrece una herramienta de consulta que es el Sistema VIES, en el que puede comprobar si la empresa posee NIF-IVA y si éste es válido.


Una empresa española puede darse de alta en el registro de operadores intracomunitarios y obtener un NIF-IVA presentando el modelo 036 de declaración censal en Delegación de la Agencia Tributaria correspondiente, o por vía telemática.


Puede ampliar información en la web de la Agencia Tributaria.


Así, desde este año se deberá abonar el tipo de IVA vigente en el país de destino, es decir, en el que está ubicado el comprador de tus productos o servicios, en lugar de pagar el IVA del país de origen, como hasta ahora.


De esta forma, si un residente de Francia contrata un servicio a través de España, ahora estará sujeto al IVA francés (20%) y no al español (21%).


Es importante matizar que no todas las empresas cuyo modelo de negocio está basado en Internet estarán sujetas a la nueva normativa, ya que sólo se verán afectados los productos y servicios digitales, no los bienes físicos de empresas de ecommerce, por ejemplo.


Pero ¿qué se entiende exactamente por productos y servicios digitales? Pues, sencillamente, todos aquellos que se proveen a través de Internet (o una red electrónica) y cuentan con un suministro automático, bien sea por descarga o consumo online: música, ebooks, vídeos, cursos, documentos, etc..


Cabe destacar que el objetivo de la norma es colocar en una mejor posición competitiva a las empresas europeas frente a las grandes multinacionales que operan desde fuera de Europa, lo que de ser efectivo podría repercutir de forma beneficiosa en el mercado de los productos digitales dentro de la UE. Sin embargo, parece que en un primer momento puede suponer una gran traba para la gran mayoría de las pymes, que apenas han tenido tiempo de prepararse para el cambio.
Las consecuencias del nuevo IVA en productos y servicios digitales para las pymes
Aunque la normativa del nuevo IVA en productos y servicios digitales es de carácter comunitario y atañe a todos los prestadores y comercializadores de este tipo bienes y servicios, los más afectadas serán las pequeñas empresas y los autónomos, que se verán en serias dificultades a la hora de readaptar su sistema de facturación y contabilidad, así como a una mayor carga burocrática que, en muchas ocasiones, es difícil de asumir.


A esto hay que añadirle la escasa información que, ha día de hoy, han recibido desde las Administraciones, que apenas le han dado difusión en nuestro país. Así, lo más probable es que dentro de un par de semanas muchas de éstas pequeñas empresas dedicadas en exclusiva o como una parte más de su negocio a la distribución y comercialización de contenidos digitales se lleven alguna que otra sorpresa.


Si embargo, y para evitar los problemas derivados de la aplicación de esta nueva norma, las agencias tributarias de los diferentes países de la UE han confeccionado un nuevo régimen de tributación especial, una “mini ventanilla única” en la que los empresarios deberán registrarse en el país donde tengan su sede fiscal una única vez, lo que evitará la necesidad de registrarse en todas las sedes fiscales de los estados miembro donde los clientes realicen sus compras.




Este cambio normativo se traducirá en la mayoría de los casos en un incremento del precio final en cada compra digital que realicemos desde el 1 de enero de 2015, advierte la Asociación de Internautas. 
Dicha directiva, a la que se denomina de forma informal 'Tasa Amazon' porque el gigante del comercio electrónica será uno de los más afectados, encarecerá especialmente los libros digitales, aunque afecta también a aplicaciones para móviles, contenidos DLC, juegos digitales, música o servicios de alojamiento web, entre otros bienes digitales. 


Amazon vendía sus libros digitales con un IVA reducido del 3%, porque es el establecido para este tipo de bienes en Luxemburgo, donde la empresa tiene su sede fiscal, mientras que ahora este impuesto para los ebooks que se compren desde España se elevará al 21 %, que es el gravamen aplicable en nuestro país a esta categoría de productos. 


En el caso de las aplicaciones de Amazon o Apple, se cobraban en Luxemburgo con IVA general del 15%, que pasará ahora a ser también del 21% para los españoles, por lo que una app con precio típico de 0,89 euros subirá hasta 0,93 euros, explica la asociación. 


Con la nueva normativa, el IVA recaudado "ya no irá a parar al país donde está la sede de la empresa, sino al país donde reside el comprador" y, la Comisión Europea, que defiende la medida para acabar con la competencia desleal, espera que se recauden 3.000 millones de euros adicionales de IVA en 2015 dentro de los estados miembros. 


Luxemburgo dejará de recaudar más de 1.000 millones de euros anuales de IVAque se llevaba de los ebooks o apps para móviles vendidos por Amazon o Apple que irán a las arcas de los países miembros. 


En opinión de muchos, la medida es positiva, ya que contribuirá a acabar con las ventajas que las grandes multinacionales tiene al establecerse en países con impuestos más bajos, pero otros se quejan de que el asegurarse de cuál es el domicilio de cada cliente conlleva un gasto de recursos adicional que puede ser una carga importante para las pequeñas empresas. 


Según Taxamo, compañía especializada en fiscalidad y tributación de IVA en el sector del e-commerce, las nuevas normas suponen además obligaciones fiscales adicionales a la comunicación de los ingresos obtenidos por IVA, el almacenamiento durante diez años de la información relativa a las transacciones de IVA y la garantía de cumplimiento de los diversos regímenes de IVA existentes en la UE. 


Aunque estas medidas están dirigidas principalmente a las grandes corporaciones multinacionales como Amazon o Google, el cambio tendrá un impacto significativo en comerciantes y empresas de todos los tamaños, advierten desde Taxamo. 


Se calcula que más de 250.000 negocios europeos se verán afectados por ese cambio de tributación y una parte considerable de ellas serán de tamaño pequeño o mediano, muchas de las cuales actualmente no tienen que registrarse para pagar el IVA en su país de origen. 


Los umbrales de registro de IVA varían según el estado y actualmente en España el límite está en los 10.000 euros, aunque, dado que las nuevas reglas contemplan un umbral mínimo general, miles de pymes tendrán ahora que declarar por primera vez el IVA en cualquier venta electrónica transfronteriza, incluso en operaciones de un solo euro.










Fuente:www.ventanillaempresarial.org/http://html.rincondelvago.com/ www.infoautonomos.com


http://www.antena3.com

NOVEDADES PARA EL AUTÓNOMO EN 2015

2015 ya está aquí, un año nuevo que deseamos sea abundante en buenas noticias para los autónomos y las pymes. Un año que comienza cargado de novedades legislativas y que estará marcado por las nuevas medidas de laReforma Fiscal, aprobada durante el último trimestre de 2014 tras las diversas modificaciones sufridas desde que inicialmente aprobara el anteproyecto a principios del pasado verano.

En este artículo hemos recopilado las medidas fiscales definitivas a las que estarán sujetos autónomos y pequeñas empresas durante 2015, además de otras importantes novedades como los cambios en la cuota de autónomos y en algunas prestaciones de la seguridad social, la nueva ley de facturación electrónica, el IVA de los productos digitales o las novedades en las nóminas de los trabajadores.

SEGURIDAD SOCIAL – CUOTA DE AUTÓNOMOS

Cuota de autónomos 2015: como todos los años, enero traerá nuevas subidas en las bases de cotización a la Seguridad Social que determinan cuánto hay que pagar por la cuota mensual de autónomos. Estas subidas se recogen en la Ley de presupuestos generales del Estado para 2015. La base mínima de cotización sube el 1% desde 875,70 a 884,40 euros mensuales, por lo que la cuota mínima, que es la que paga más del 80% de los autónomos, pasa de 261,83 € a 264,44 euros. La de los autónomos societariossube hasta 315,97 €. La base máxima de cotización sube apenas un 0,25%, pasando de 3.597,00 a 3.606,00 euros mensuales.

Adecuación de la cuota de autónomos con vistas a la jubilación: como detallamos en nuestro artículo de bases y tipos de cotización, podrán optar libremente entre la base mínima y la máxima los autónomos menores de 47 años y aquellos con 47 años cumplidos el 1 de enero de 2015 que se den de alta por primera vez en 2015 o cuya base de cotización en diciembre de 2014 haya sido igual o superior a 1.926,60 euros al mes. Los trabajadores autónomos con 47 años cumplidos el 1 de enero de 2015 y una base de cotización inferior a 1.926,60 euros mensuales, sólo podrán incrementarla hasta 1.945,80 euros mensuales. En cuanto a los mayores de 48 años a 1 de enero de 2014, su base de cotización mínima está comprendida entre 953,70 y 1.945,80 euros, salvo excepciones.

• Cese de actividad: La aprobación de la ley de Mutuas ha traído consigo nuevas medidas destinadas a facilitar el acceso al paro de los autónomos. Desde ahora, para acreditar el cese de actividad sólo será necesario alegar un 10% de pérdidas anuales, y no un 30% de los ingresos en un año completo o superiores al 20% en dos años consecutivos y completos, como era obligatorio hasta ahora. Por su parte, los autónomos que cotizan por el sistema de módulos sólo deban justificar un 10% de pérdidas contables para poder acceder a la prestación, es decir, la constatación de un 10% menos de ingresos que de gastos.

• Incapacidad Temporal: Tras la aprobación del Decreto Ley de Incapacidad Temporal (IT) por contingencias comunes el pasado verano, son varios los cambios que se introducen en referencia a los plazos y notificaciones que regulan la baja laboral del autónomo. En primer lugar, los médicos tendrán cinco días para contestar a las propuestas de alta “justificadas” que hagan las mutuas. Además, si el servicio médico de salud cita al trabajador para una revisión y éste no se presenta, la mutua ya no podrá emitir un alta por incomparecencia (que suponía la retirada de la prestación), si no que se suspenderá temporalmente para comprobar si hay una justificación.

• Autónomos dependientes (TRADE): los autónomos dependientes, a los que se conoce comúnmente como TRADEs, podrán tener derecho al paro de los autónomos sin necesidad de que su contrato con el cliente principal tenga que estar registrado en el SEPE. Además, también podrán beneficiarse de las rebajas en las condiciones de cobro del cese de actividad recogidas en la Ley de Mutuas

• Ampliación de la Tarifa Plana para autónomos que contraten: Se prevé que durante los primeros meses de 2015 se apruebe la medida por la cual los autónomos ya constituidos que generen un primer empleo contratando a un joven menor de 30 años puedan acceder a la tarifa plana. Sin embargo, el autónomo tendría que mantener ese empleo por el mismo tiempo que la duración de las bonificaciones al autónomo. También podrán beneficiarse de esta reducción en la cuota de autónomos tanto los autónomos societarios (que también estaban excluidos) que contraten a un trabajador. Además, aquellos autónomos que ya están acogidos a la tarifa plana no la perderían si contratan.

HACIENDA E IMPUESTOS DE LOS AUTÓNOMOS

• Retenciones de los profesionales autónomos: por fin bajan las retenciones que los profesionales autónomos practican en sus facturas, en concreto del 21% de 2014 al 19 % a partir del 1 de enero de 2015 y al 18% a partir de enero de 2016. Recordemos además que los trabajadores autónomos con rentas inferiores a 15.000 euros pagan un tipo reducido del 15% desde el pasado mes de julio.

• Gastos deducibles en IRPF: se establece un tope de 2.000 € anuales en los gastos de difícil justificación. Además, aquellos profesionales autónomos que no coticen en el RETA sino en una mutua de previsión social alternativa a la Seguridad Social, podrán deducirse sus cuotas por contingencias comunes. 
• Módulos 2015: Se mantienen los mismos módulos de IRPF e IVA que en 2014, al igual que se mantiene la reducción general en el rendimiento neto del 5%.

• Requisitos para estar en módulos: la reforma fiscal contempla nuevas limitaciones para reducir el número de autónomos que pueden tributar por módulos. Aunque estaban inicialmente previstas para 2015, finalmente entrarán en vigor en enero de 2016, aun así es importante que los autónomos afectados vayan preparándose para el cambio: la rebaja del umbral de exclusión con carácter general bajará de 450.000 a 150.000 euros de ingresos y de 300.000 a 150.000 euros de gastos y quedarán excluidas de este método las actividades incluidas en las divisiones 3, 4, y 5 de la sección primera de las Tarifas del IAE a las que sea de aplicación en 2015 la obligación de retención al 1%, es decir, las actividades de fabricación y construcción (albañilería, fontanería, instaladores, carpintería, cerrajería, pintura…).

• Limitaciones a la estimación directa simplificada: a partir de 500.000 euros de facturación anual los autónomos deberán tributar en estimación directa normal del IRPF, lo que supone una reducción de 100.000 euros al límite para poder tributar por simplificada.

• IVA en la exportación de productos y servicios digitales a países de la UE: desde enero de 2015 los autónomos y pymes que exporten productos o servicios digitales a la UE deben abonar el tipo de IVA vigente en el país de destino, es decir, en el que está ubicado el comprador de tus productos o servicios, en lugar de pagar el IVA del país de origen, como hasta ahora. Lo que evidentemente complica la tramitación del IVA de este tipo de ventas.

• Impuesto de Sociedades: Se va a producir una rebaja en dos fases de los tipos delimpuesto de sociedades: durante el 2015 se bajará del 30% actual al 28%. Ya en 2016 se reducirá hasta el 25%. Esta reducción no afectará a las pymes, al mantenerse un gravamen del 25% para los primeros 300.000 euros de beneficio.

• Sociedades civiles: 2015 será un año de transición hacia el nuevo status fiscal de lassociedades civiles. Ya en 2016 asistiremos a un cambio de tributación para las sociedades civiles que no tengan un objeto mercantil, que deberán tributar por un nuevo régimen fiscal, mientras que las que tengan objeto mercantil pasarán a tributar por el Impuesto de Sociedades.  
• Fin de la deducción por mantenimiento de empleo: Se suprime la deducción del 20% para pymes y autónomos que mantienen el empleo.

CONTRATACION DE TRABAJADORES:

Nuevo modelo de nóminas de los trabajadores: Desde el pasado mes de noviembre, las nóminas deben incluir una nueva sección informativa indicando lo que aporta la empresa a la Seguridad Social por la contratación del trabajador, diferenciando entre la aportación por contingencias comunes, por contingencias profesionales y por horas extras. Este modelo se deberá de ir adoptando de forma progresiva hasta el próximo 12 de mayo de 2015, cuando su implantación será obligatoria.

EMPRENDEDORES Y FINANCIACION

• Ampliación de la capitalización del desempleo: Durante los próximos meses también se prevé la entrada en vigor de la posibilidad de capitalizar el 100% de la prestación por desempleo a los mayores de 30 años. Estaremos atentos para ver si se confirma este cambio. Recordemos que, hasta el momento, esto solo es posible para los hombres menores de 30 años, las mujeres de hasta 35 y las personas con un grado de discapacidad de más del 33%.

• Limitaciones al crowdunding: El importe máximo de captación de fondos por proyecto de financiación participativa a través de plataformas de crowdfunding no podrá ser superior a 1.000.000 euros en total y ningún inversor no acreditado como “inversor profesional” podrá aportar más de 3.000 euros un el mismo proyecto publicado por una misma Plataforma de Financiación Participativa ni más de 10.000 euros en un periodo de 12 meses en el conjunto de los proyectos. Los inversores acreditados no tendrán límites anuales a la inversión. Preaviso de los bancos: Las pymes que se vean afectadas por una reducción (de al menos el 35%) o cancelación de su financiación deberán recibir por parte de las entidades un preaviso de tres meses. También podrán pedir a las entidades bancarias información sobre su posición financiera, historial de pagos, extracto, calificación crediticia y sobre su calificación crediticia. 

• Preaviso de los bancos: Las pymes que se vean afectadas por una reducción (de al menos el 35%) o cancelación de su financiación deberán recibir por parte de las entidades un preaviso de tres meses. También podrán pedir a las entidades bancarias información sobre su posición financiera, historial de pagos, extracto, calificación crediticia y sobre su calificación crediticia.

TRAMITACIONES ELECTRONICAS

Sistema Cl@ve: Se trata de un nuevo sistema de general de identificación, autenticación y firma electrónica con el objetivo de unificar el acceso a los diferentes portales y sedes electrónicas de las Administraciones facilitando a los ciudadanos un acceso más fácil y sencillo con un único usuario y contraseña. El sistema cl@ve ya permite realizar la mayoría de trámites disponibles en las sedes electrónicas de Seguridad Social, Hacienda y la Dirección General de Tráfico. A lo largo de 2015 está prevista su paulatina extensión a toda la Administración general del Estado y a los Ayuntamientos y Comunidades Autónomas que se adhieran al sistema.

FACTURACION Y COBROS

Facturas electrónicas para la Administración: Desde el 15 de enero de 2015 será obligatorio emitir factura electrónica a todos los organismos de la Administración Pública. Pueden quedar exentas las facturas cuyo importe sea de hasta 5.000 euros, siempre que la Administración pública pertinente así lo indique reglamentariamente. También, aquellas para las que la Administración pertinente retrase el plazo con objeto de preparar el punto telemático de presentación de facturas electrónicas.

Los autónomos societarios que desempeñen una actividad profesional remunerada para su sociedad deberán cobrar por factura y no por nómina, siempre y cuando su cotización se efectúe en el régimen de autónomos o en una mutualidad que actúe como alternativa al RETA.

Fuente: http://www.infoautonomos.com