TECNOLOGÍA DE LAS IDEAS

Recuerdo el caso de un coachee que mandó instalar la última tecnología para monitorear a su equipo de producción, pues éste no estaba cumpliendo con los horarios acordados. A pesar de las medidas que tomó, seguía frustrado por la actitud de la gente.

Le sugerí que quizá su verdadera necesidad no era un sistema de monitoreo, sino un cambio en sus creencias respecto al rol de un líder y de su forma de generar un ambiente de confianza y compromiso con sus colaboradores.

Hoy en día, los líderes están muy pendientes de las tecnologías que existen en el mercado y sobre todo de aquellas en las que invierten sus competidores. Sus decisiones oscilan entre la imperante necesidad de adquirir las últimas innovaciones y la constante lucha para evitar caer en la obsolescencia.

A pesar de sus cuantiosas inversiones en soluciones que prometen ser la panacea para llevar a la empresa a otro nivel, con el tiempo los líderes se dan cuenta de que las nuevas tecnologías han surtido efecto y han logrado ciertos cambios en la organización, pero ninguna de éstas, por si misma, ha logrado la transformación que verdaderamente necesitan.

Desde esta perspectiva, la transformación es un proceso lineal y acumulativo, no hay rupturas ni cambios en el modo de hacer empresa. Algo similar a lo que plantea Rafael Echeverría en su libro La Empresa Emergente: “Si se cuestiona el modo de hacer empresa, hablamos de un nivel de transformación más profundo, que no podrá resolverse simplemente con programas parciales y acumulativos de transformación”.

De esta manera, los líderes viven un constante dilema, entre el imperativo de la transformación y la frustración ante los resultados insatisfactorios.

¿Entonces el problema está en la tecnología? En lo absoluto. La tecnología es un factor determinante para la evolución y el desarrollo de la humanidad, sin embargo, el exceso de enfoque en ella nos ha hecho perder la visión hacia otro tipo de tecnología, lo que Barry Schwartz, autor del libro Why we work, denomina la “tecnología de las ideas”.

Para Schwarts la ciencia además de crear cosas, crea ideas. “La ciencia crea formas de comprensión, y en las ciencias sociales, las formas de comprensión que se van creando son las formas de entendernos a nosotros mismos, y tienen una enorme influencia en cómo pensamos, a lo que aspiramos y cómo actuamos”.

En coaching decimos que de acuerdo a la forma en que observamos las cosas, actuamos y que nuestras acciones nos conducen a ciertos resultados. El cambio se da en las acciones y la transformación se da en el sistema de creencias.

Schwartz nos muestra una distinción importante entre la tecnología de las ideas y la tecnología de las cosas: “Con las cosas, si la tecnología es mala, entonces sólo desaparece. Con las ideas... las falsas ideas acerca de los seres humanos no desaparecerán si la gente cree que son ciertas. Porque si la gente cree que son ciertas, crean formas de vida e instituciones que son consistentes con estas mismas falsas ideas”.

Nuestra mayor preocupación tendría que estar apuntando hacia la manera en que concebimos las cosas y las teorías que tenemos sobre la naturaleza humana, porque nuestras ideas al respecto determinarán y diseñarán la realidad en la que vivimos. Este es el rol que juegan las ideas en formarnos como seres humanos.

3 preguntas para invertir en “tecnología de las ideas”

 

1. ¿Qué es lo que verdaderamente necesita tu empresa: un cambio lineal y acumulativo o un cambio en el modo de hacer empresa?

2. ¿Cuál es el sentido de la transformación que buscas?

3. ¿Qué tipo de realidad quieres diseñar a partir de tus ideas y de tu forma de hacer empresa?

Antes de tomar decisiones para invertir en la última tecnología, revisa tu modo de hacer empresa y tu sistema de creencias, de manera que obtengas claridad sobre el rumbo que quieres tomar y la forma en que la tecnología adquirida y las acciones emprendidas pueden ayudarte a llegar.

Fuente: www.altonivel.com

FITUR 2016 REÚNE A EMPRENDEDORES PARA ANALIZAR EL TURISMO SOSTENIBLE

La iniciativa europea “Hoteles de consumo casi nulo” (neZEH) tiene como objetivo acelerar la tasa de renovación de hoteles existentes para convertirse en edificios de consumo casi nulo
Destacados miembros de la Organización Mundial del Turismo (OMT), como Marcio Favilla, Director Ejecutivo, han mostrado su respaldo a la jornada “Hoteles de energía casi nula, el potencial para el cambio”


El sector turístico debe garantizar el desarrollo de un turismo responsable y sostenible. Por ello, FITURGREEN, englobado en el marco de conferencias de FITUR 2016, contribuye al diálogo para el fomento de iniciativas, y para conseguir trasladar la teoría a la práctica. En la jornada “Hoteles de energía casi nula, el potencial para el cambio” se han expuesto los principales desafíos a los que se presentan los hoteles al pasar al mínimo consumo de energía. Marcio Favilla, Director Ejecutivo de Competitividad, Relaciones Exteriores y Asociaciones de la Organización Mundial del Turismo, apoya la iniciativa neZEH alegando: “neZEH ofrece conocimientos piloto a hoteles para llegar a un consumo casi nulo”. Además, Favilla recalcó que es fácil y posible alcanzar ese nivel de consumo, al contrario de lo que se piensa habitualmente.


Por su parte, Álvaro Carrillo, Director General del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), recordó que sostenibilidad y eficiencia energética han de ir de la mano. Ésta será la única forma de que ambas alcancen todas sus competencias. Para Joan Abad, Subdirector General de Ordenación Turística en Cataluña, lo más importante es el apoyo al modelo turístico sostenible. La clave de este modelo está en atraer al nuevo perfil de turista, aquel que escoge un turismo de calidad ambiental y social.


Stravoula Tournaki, Coordinadora de neZEH en la Universidad Técnica de Creta, recuerda los retos que supone para el hotel sumarse a esta iniciativa de bajo consumo: reducir costes, seguridad energética y, además, afrontar cambios normativos que pronto se verán todos los hoteles obligados a cumplir. En Europa hay un total de 200.000 hoteles aproximadamente por lo que, si todos se sumaran a esta iniciativa “imaginad qué cantidad de ahorro energético supondría”, añade Tournaki. La sostenibilidad no es sólo una misión de la Administración Pública, sino también, y principalmente, de las empresas privadas del sector turístico. Por ello, FITURGREEN se reafirma en FITUR 2016 como una herramienta para conseguir hacer de la sostenibilidad un concepto de valor añadido para el cliente.


Fuente: www.ifema.es

LO QUE PIDE EL ESTADO PARA ACOGERSE A LA LEY DE SEGUNDA OPORTUNIDAD

Esta normativa tiene como objetivo que los autónomos y pymes que hayan fracasado en su negocio vean exoneradas sus deudas y puedan empezar nuevos proyectos.


El Gobierno aprobó, durante la pasada legislatura, la Ley de la Segunda Oportunidad. Una normativa que tiene como objetivo que los autónomos y pymes que hayan fracasado en su negocio vean exoneradas sus deudas y puedan empezar nuevos proyectos.


Uno de los apartados más importantes para que los interesados puedan acogerse a ella es el formulario que permite este acuerdo judicial, activo desde el pasado 30 de diciembre y en el que se establece la información necesaria para acogerse a esta nueva ley, que incluye su situación laboral o profesional, inventario de los bienes y derechos.


En él, se solicitará al interesado en primer lugar datos relativos a su identificación. En el caso de las personas físicas, se solicita la información relativa a su domicilio, teléfono, correo electrónico, lugar de nacimiento, nacionalidad, estado civil, régimen económico matrimonial, identidad del cónyuge, si estos poseen una vivienda y la firma de ambos.

Para las personas jurídicas, la información solicitada es la determinación de la forma jurídica, su denominación o razón social, la identificación del órgano de administración, los datos de identificación registral, la nacionalidad, domicilio, número de identificación fiscal, teléfono y correo electrónico.


También deberán manifestar que la entidad cumple los requisitos del artículo 190 de la Ley Concursal, que se dispone de activos suficientes para satisfacer los gastos del acuerdo y que la entidad no es aseguradora o reaseguradora.

Del mismo modo, también se pide que se especifique el tipo de insolvencia en la que el afectado se encuentra, los hechos de los que deriva su situación, la estimación global de las deudas y su importe. En paralelo, se deberá acompañar un certificado de antecedentes penales e indicar si se ha alcanzado un acuerdo extrajudicial de pagos con los acreedores.


Inventario de bienes

Asimismo, en relación al inventario de bienes y derechos, el afectado indicará la relación de ingresos regulares que prevea tener, así como de bienes, derechos y cualquier otro activo líquido de los que sea titular. A su vez, también deberá señalar qué bienes y derechos le resultarán necesarios para la continuación de su actividad profesional.


Por último, deberá aportar otro tipo de información, como su certificado de rentas, las tres últimas normas percibidas, los certificados de prestación por desempleo o por cese de actividad, el certificado de pensión de jubilación y si está en posesión de cuentas bancarias.




Fuente: activamutuaautonomos.blogspot.com.es/cincodias.com

KUNG FU: EL ARTE DE SABER TRABAJAR CON MAESTRÍA

“Kung Fu es un término que vale la pena recordar en su valor original. Aunque comúnmente ha sido aceptado en occidente como un sinónimo de Artes Marciales Chinas, su verdadero significado es: trabajar arduamente o el arte de hacer bien, de hacer con maestría. Cuando un carpintero domina por completo sus herramientas y las técnicas de su oficio, sus trabajos se transforman de muebles ordinarios en obras de arte y se dice que este hombre ha adquirido Kung Fu. Miguel Ángel alcanzó el Kung Fu en la pintura, Beethoven en la música, Shakespeare en la literatura y muchos maestros lo han hecho en las artes marciales.”

“Kung fu significa dominar una actividad a base de mucha práctica, trabajo y dedicación. Es decir que Kung Fu. Es decir que Kung Fu, dominio de un arte, solo se logra a través de un esfuerzo concentrado y constante. Si analizamos la vida de los grandes genios de la humanidad, ya sea en el área de la ciencia, el arte o cualquier otra, podremos observar que todos tiene algo en común: una gran capacidad de concentración que les ha permitido dedicar gran parte de su tiempo durante toda su vida al desarrollo de la actividad en la que destacaron.”

“No sabemos de nadie que haya dominado un arte invirtiendo en él solo unos minutos al día, o solo los fines de semana. Muchos podrán practicar un arte marcial y, en algunas ocasiones, obtener altos grados, pero solo algunos logran hacerlo con verdadero dominio, con elegancia y efectividad, es decir, con Kung Fu. Para quienes quieran llegar a ese nivel sea cual fuere la escuela de artes marciales que estudien o la actividad a que se dediquen, la receta es sencilla: trabajo”. (Revista KI, 1984)


“En el Este, acostumbramos usar el término Kung Fu cuando hacemos referencia a algún arte marcial de China, no importando si se trata de algún estilo en específico. Sin embargo Kung Fu no es un sinónimo de “artes marciales chinas”. Entre los practicantes Chinos actuales estas disciplinas son conocidas como kuo shu, wushu, wu kung, y una variedad de nombres, pero solo raramente kung fu.”

“La traducción literal de kung fu es “el esfuerzo y el tiempo que se requiere para terminar un trabajo o dominar una habilidad. Otra apropiada traducción podría ser “perfección alcanzada por medio del esfuerzo”. En otras palabras, kung fu no es en si mismo una habilidad-como ser diestro en artes marciales -pero es en cambio el proceso de trabajo y practica a través del cual se desarrolla un destreza o habilidad. Al paso de los años, kung fu se ha convertido en sinónimo de artes marciales chinas, porque la tradición dicta que se requiere al menos una década de devoto esfuerzo para dominar cualquier estilo de arte marcial.” (Klinborg & Lai, 1967)



“Yi es una forma abreviada de decir yishu (arte) y junto con wu (marcial), wuyi viene a ser una forma abreviada de decir también “artes marciales”. El nombre wushu (wu-marcial, shu-técnica) viene a describir una disciplina enfocada al cultivo de la salud y estos ejercicios están basados en la milenaria tradición del wuyi.”

“Cabe anotar que la palabra kung fu, significa “tesón” y también significa “tiempo”. Así no se puede concebir el wushu, guoshu, o wuyi sin que haya habido gung fu (conste que se pronuncia Kung Fu) de por medio. Pero a fin de cuentas lo importante es que nos aseguremos que, sea cual fuere la forma en que lo llamemos, nos demos a entender y además aquello que sea nombrado wushu realmente lleve el espíritu del arte marcial de China.” (Flores, 1988)

"La palabra china Kung fu se asocia principalmente con Artes Marciales Chinas debido a que en la antigüedad los maestros viajaban de un lugar a otro vendiendo medicamentos, realizando proezas físicas para atraer a la multitud antes de vender sus medicinas".

"Solían hacer pedazos una loza con las palmas de sus manos, o permitían que alguien del público los golpeara con fuerza en el cuerpo hasta demostrar su invulnerabilidad. Por ello se decía que estos boxeadores tenían “Kung fu” y lo que realizaban se denominaba de la misma forma, por eso cuando decidían tomar alumnos para enseñar su arte recibían el nombre de “Maestros de Kung fu”.

Debido a que los primeros Chinos que emigraron a occidente en su mayoría provenientes de la provincia de Cantón-Guandong, aún conservaban las viejas costumbres y tradiciones, entre ellas referirse como Kung fu a las habilidades de lucha"

"Sin embargo el término que describe mejor la práctica de técnicas marciales es Wushu. Wushu no es un término común para la mayoría de las personas de otros países donde el término mas difundido es el de Kung fu".

"Wushu es una rama del conocimiento que tiene que ver con técnicas de defensa y ataque. Los movimientos básicos del Wu shu son patadas y golpes, tirones y empujones, desvios y giros, proyecciones e inmovilizaciones, etc".

"Los movimientos varían según su velocidad y fuerza, a veces ordenados en grupos de secuencias, de acuerdo a las leyes objetivas del combate; o pueden ser empleados libremente según las circunstancias para ganar un combate donde se necesita habilidad. Por lo tanto decir que una persona es buena en Kung fu, quiere decir que conoce bien el Wushu". (Xie, 1980)

“Para comenzar el estudio de kung fu hay que entender el significado de la palabra. Kung fu literalmente significa energía (kung) y tiempo (fu). Los occidentales han pensado erróneamente que kung fu significa alguna especie de de sistema de combate. En realidad cualquier habilidad, talento o técnica que requiere paciencia (energía y tiempo) es llamada kung fu. En términos de uso común la palabra china para artes marciales es wushu la cual significa técnicas marciales.”

“En China, la palabra kung fu se identifica con artes marciales porque de acuerdo con la tradición china, el dominio de un sistema marcial requiere al menos diez años de práctica continua. El practicante da artes marciales chinas necesita una cantidad extrema de “kung fu”.” (Yang, 1982)

”Yo les decía a las artes marciales chinas ¨Kung Fu¨. Pero la palabra quiere decir mucho más. Tener kung fu implica desarrollar una habilidad que va más allá de la belleza superflua. Kung Fu es una actitud que uno aplica a todo. ¿Que se sentirá tener un maestro que te lleve a tales niveles?”... (Zalman, 1992)

Fuente: taringa.net

EL CAMINO DEL EMPRENDEDOR

El emprendimiento es un estilo de vida. Tiene mucho de riesgo, de aventura y sobretodo de no seguir reglas, sino crear las propias.

Emprender es vida. Esta es la filosofía que ha seguido el emprendedor alemán Fabien Dittrich, CEO de Helpando.it, una startup que ayuda a mejorar el servicio al cliente de diversas empresas a través de soluciones basadas en la tecnología. Fabien, junto a su socios Dominic Brasovneau y Vin Tran, son los protagonistas de StartUp Diaries, un recorrido a bordo de un campero Land Rover en el que durante ocho meses viajaron desde Chile hasta Colombia, para cumplir dos objetivos: demostrar que gracias a la tecnología es posible seguir siendo productivos desde cualquier parte del mundo, y conocer de cerca las experiencias más innovadoras del emprendimiento de base tecnológica en América Latina.

¿Qué descubrieron estos nómadas digitales durante su travesía?, ¿Qué lecciones les deja su experiencia a los emprendedores? Estas son algunos de los hallazgos que le dejó a Fabien y sus compañeros de viaje los miles de kilómetros que recorrieron conversando con emprendedores de Chile, Argentina, Uruguay, Perú, Ecuador y Colombia.

Ser emprendedor es ser responsable de ti mismo

La primera idea que se viene a la mente al trabajar como emprendedor es librarse de un jefe, de corbatas y de horarios fijos. Sin embargo, eso conlleva una gran responsabilidad, porque de nadie más depende el éxito sino de uno mismo. Eso implica retos como el manejo del tiempo, por ejemplo, pues cuando eres emprendedor no siempre resulta fácil lograr relajarte durante un fin de semana, porque sientes que cualquier momento libre es tiempo que tu empresa necesita. Cuando trabajas para una empresa, sabes que pase lo que pase tienes que estar muy puntual todos los días en la oficina, en cambio, cuando eres tu propio jefe en teoría puedes dormir hasta el mediodía, y esa es una libertad que requiere mucha madurez para saber manejarla.

Los espacios de coworking son una buena fuente de motivación

Una de las situaciones que un emprendedor enfrenta cuando elige el camino de la independencia es la soledad. En una oficina tradicional siempre hay compañeros para subirte el ánimo en un día difícil o para intercambiar ideas mientras se toman un café. Pero cuando trabajas desde casa o tus interlocutores están a distancia, se puede ir perdiendo el contacto social que es tan importante tanto para el bienestar mental como para calidad del trabajo. Por eso, los espacios de coworking donde se juntan personas de distintas startups y con variados perfiles, resultan una buena opción para relacionarse con otros emprendedores, ofrecer y recibir ayuda y compartir la pasión creativa que los une.

En Europa y Estados Unidos estos lugares son muy comunes, tanto así que muchos han perdido mucha de su mística, pues la gente llega, pone sus audífonos a todo volumen y no interactúa con los demás. En América Latina, en cambio, como estos lugares aún son incipientes, las personas que hacen parte de ellos tienen un vínculo más fuerte, hay más sentido de comunidad y de espíritu colaborativo.

A Fabien le llamó mucho la atención la experiencia de Sinergia, en Montevideo, Uruguay, un espacio de coworking que él considera de los mejores y más inspiradores que ha conocido en el mundo.


Para emprender en América Latina se necesita coraje
Ser emprendedor está de moda. En los medios y las redes es fácil encontrar casos de éxito de startups que logran un rápido crecimiento o incluso de otras que se recuperan rápidamente luego de un fracaso. Tomar este camino es fácil en países de Europa o en Estados Unidos, donde las personas cuentan con ciertas garantías en caso de que fallen, pues tienen cierto respaldo económico. Sin embargo, en América Latina aún no se cuenta con ese tipo de ayudas, por lo que emprender se convierte en una actividad más riesgosa, que requiere mayor valentía. Relacionado con esto, está la resistencia y el escepticismo con el que muchos inversores de capital aún ven a las startups tecnológicas. Para Fabien, esta situación hace que los emprendedores latinos muchas veces sean más aguerridos y que su decisión de ser independientes sea admirable.

Hay que aprender a lidiar con la presión social
Cuando alguien se entera de que un emprendedor tiene su propia empresa, asume que tiene mucho dinero. Al mismo tiempo, quienes lo conocen más de cerca, como los padres o su pareja, ven que su situación no es tan estable, además de que muchas veces tienen una visión más tradicional o conservadora, lo que los lleva a decir frases como “consíguete un trabajo de verdad”, o similares. Eso sin contar a los amigos que reclaman porque muchas veces no los puede acompañar a tomar algo después de la típica jornada laboral. Esto crea una gran presión sobre el emprendedor, pues a las personas que están acostumbradas a otro tipo de trabajo les cuesta entender lo difícil que es elegir este camino.

El contexto determina el emprendimiento
América latina aún tiene pendientes por resolver muchas situaciones de injusticias y desigualdades que en otras partes del mundo ya se han resuelto. Este panorama es una gran oportunidad para que los emprendedores despierten su conciencia social y encuentren en esas situaciones una puerta para ofrecer soluciones innovadoras, que funcionen como negocio y a la vez contribuyan al desarrollo de la sociedad. Fabien menciona el caso de Tappsi en Colombia, donde en ciudades como Bogotá puede resultar peligroso tomar un taxi en la calle. En otros lugares del mundo donde tomar un taxi no significa un ningún riesgo no tendría sentido, pero en Colombia la app ha tenido un gran éxito porque permite pedir un taxi de manera segura. Para Fabien, este es un claro ejemplo de cómo las falencias sociales son una oportunidad para el emprendimiento.

Fuente: centrodeinnovacionbbva.com

OBJETIVO: ALCANZABLE

La vida nos da la oportunidad de tener momentos para reflexionar, hacer una pausa y cavilar. ¿Estamos en el lugar en donde queremos estar?, ¿hacemos lo que nos hace felices?, ¿existe congruencia entre lo que deseamos y el camino que seguimos?

El fin de año es la temporada perfecta para celebrar y analizar. En lo personal, uno de los rituales que más me gusta y disfruto de esta temporada es la transición de año. Es justo ese momento donde aprovechamos para plantearnos 12 propósitos, al son de las campanadas.

Una de las preguntas que con mayor frecuencia me hacen mis clientes es: ¿Cuál es la mejor manera de establecer objetivos? Mi primera recomendación siempre es hacer un análisis de la situación, identificando las necesidades, para posteriormente establecer caminos que nos lleven a cubrirlas. Este “método” aplica tanto en el aspecto personal, como en el profesional. No olvides que somos seres integrales y debemos conciliar nuestras metas, con la intención de alcanzar la felicidad.

Estamos acostumbrados a realizar inmensas listas con propósitos y normalmente nos sobre exigimos. Por eso, con la finalidad de evitar frustraciones, mi sugerencia es establecer un plan estratégico con máximo tres objetivos efectivos.
Aprovecho para compartir algunos consejos que, desde mi experiencia, ayudan en el establecimiento de objetivos alineados:

1. Sueña en grande

Evita que las creencias limitantes sean una barrera para lograr tus objetivos.

2. Cuestiona y reta tus creencias 

Evalúa tu situación y analiza si el camino que decidiste tomar es el adecuado para alcanzar tus metas.

3. Toma riesgos

Estar en una zona de “confort” podría convertirse en un obstáculo para el establecimiento y consecución de tu fin. Recuerda que quien no arriesga, no gana; por ello debes afrontar tus miedos para superarlos.

4. Responsabilízate de tus acciones 

“A toda acción corresponde una reacción”. No dejes de tener en mente que lograr tus objetivos sólo depende de ti.

5. Evalúa 

Revisa constantemente el camino recorrido y analiza si las acciones que realizaste darán el resultado esperado; si no, replantea el camino. Mi recomendación es que este ejercicio lo hagas cada dos o tres meses, dependiendo de las fechas límite que estipulaste.
El éxito se consigue con perseverancia. Date la oportunidad de soñar en grande; fíjate objetivos, construye un plan realista (mismo que deberás revisar con determinada periodicidad con el afán de redirigir esfuerzos), define tiempos y prioriza.

Te invito a aprovechar un tiempo durante estas épocas para reflexionar y analizar el entorno, confirmando que el lugar en el que estamos o el camino que decidimos tomar sea el que te lleve a la realización personal y profesional.

¡Felices fiestas y un exitoso 2016!

Fuente:  www.altonivel.com

HAPPY NEW YEAR 2016