TU IMAGINACIÓN NO TIENE LÍMITES

El que tiene imaginación sin instrucción tiene alas en los pies.


Joseph Joubert

SAL Y EXPLORA EL MUNDO

El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho.


Miguel de Cervantes

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER: SEGUIMOS EN LA LUCHA

La tradición de conmemorar un día para reivindicar la igualdad de derechos de la mujer es centenaria. Hoy, 8 de marzo, se celebra el Día Internacional de la Mujeren la mayoría de los países. Sin embargo, hasta llegar a esta fecha se ha transitado mucho. Por el camino, la efeméride ha evolucionado, ha cambiado de fecha y ha perdido la palabra ‘trabajadora’ de su cabecera, que surgió con su espíritu y concepción sindicalista. El 8 de marzo -declarado oficialmente por la ONU en 1975- se reivindica a todas las mujeres y la igualdad completa de derechos. Y este 2016 todavía hay poco que celebrar, pero mucho que reclamar: el fin de la discriminacion, que se erradiquen las violencias machistas, que se alcance la igualdad salarial, la universalización de los cuidados, la libre elección...




Fuente: elpais.com

UN MATEMÁTICO POETA

SALTADOR DE ALTURA

Perseguí un enigma,

le ofrecí mi tiempo.

Inventé estrategias

que llevose el viento.

Formulé preguntas,

coseché el silencio.

Inicié mil cuentas

que jamás luz vieron.

Se esfumó mi esfuerzo

en tan vano empeño:

ni obtuve la prueba,

ni el gran contraejemplo.

Lo que yo he buscado

se hallará muy lejos.

Autor: Antonio Córdoba

Matemático Español

LAS DEDUCCIONES PARA PYMES QUE INVIERTAN EN I+D

Las actividades en I+D pueden suponer una deducción de un 25% de los gastos efectuados en el periodo impositivo.

Las empresas que inviertan en I+D podrán mejorar su deducción en el Impuesto de Sociedades, en los gastos e inversiones efectuadas en investigación y desarrollo relacionadas con nuevos productos, procedimientos industriales o avances tecnológicos que supongan la aparición de nuevos artículos o mejoras en los ya existentes.

Más concretamente, y según informan desde la asesoría Ad&Law las actividades en I+D pueden suponer una deducción de un 25% de los gastos efectuados en el periodo impositivo y el 42% del gasto del periodo que exceda de la media de los efectuados en los dos años anteriores.

Según esta misma firma, en las actividades relacionadas con la innovación las pymes podrán deducirse hasta un 12% de los gastos efectuados. Dentro de estos se encuentran tanto los gastos intangibles como los gastos del activo fijo aplicado a I+D+I, inversiones en elementos del inmovilizado material e intangible que afecten a actividades de innovación. Es el caso de maquinaria o patentes destinadas a la innovación tecnológica de su producto.

Novedades recientes

Por último, recuerdan que aquellas sociedades que destinen a I+D cuantías superiores al 10% del importe de su cifra de negocios pueden elevar de tres a cinco millones el importe abonable de la deducción, lo que a juicio de Ad&Law "puede llevar a que algunas empresas se planteen aumentar su inversión en I+D+i".

Por último, la firma considera que "aunque se incentive a las empresas a invertir en innovación no se otorgan subvenciones a las empresas” por lo que “estas deben ser conscientes de que los beneficios de invertir en I+D+i repercuten sobre el impuesto de sociedades, donde sí se logra un importante ahorro fiscal".

Fuente: activamutuaautonomos.blogspot.com.es/cincodias.com

LA DIFERENCIA ENTRE SER UN LÍDER QUE CONSTRUYE O DESTRUYE

Los seres humanos tenemos un arraigado deseo de hacer un trabajo significativo, pero depende de los líderes crearlo y mantenerlo.

 

En 1983, Steve Jobs estaba tratando de convencer a John Sculley de que renunciara a su exitosa carrera en Pepsico para convertirse en el nuevo CEO de Apple. Jobs le preguntó: “¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua con mucha azúcar o quieres tener la oportunidad de cambiar el mundo?”. En su intento por atraerlo, Jobs se valió de una poderosa herramienta: el profundamente arraigado deseo que tiene el ser humano por hacer un trabajo significativo.
Los líderes tienen el poder de inspirar el sentido del trabajo o de destruirlo. De acuerdo a una investigación elaborada por Mackinsey&Company, publicada en un artículo del Harvard Business Review: “The power of small wins”, Teresa Amabile y Steven J. Kramer argumentan que los líderes, en todos los niveles, destruyen –rutinariamente e inconscientemente- el significado del trabajo de quienes les reportan directamente, a través de sus palabras y acciones cotidianas.
La investigación señala que entre dichas acciones se encuentran algunas como: descartar la importancia de las ideas y el trabajo de sus subordinados; eliminar el sentido de pertenencia al mover personas a otros equipos de trabajo cuando el proyecto aún no ha finalizado; cambiar metas constantemente; y olvidar mantener al día a sus colaboradores respecto a cambios en las prioridades para los clientes.
La pregunta clave sería: ¿cómo un líder puede no minar el sentido del trabajo de sus colaboradores? y sobre todo, ¿cómo puede ayudarlos a construirlo, o mejor dicho a que lo descubran dentro de sí mismos?

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Erróneamente creemos que un trabajo significativo está relacionado con labores extraordinarias, como salvar vidas o cambiar el mundo, sin embargo, de acuerdo con el psiquiatra austriaco y creador de la Logoterapia, Viktor Frankl, el sentido se encuentra en las respuestas que le damos a la siguiente pregunta: ¿qué es lo que la vida demanda de mí en este momento?
En su libro “The Map of Meaning”, Marjolein Lips-Wersma, diseñó un mapa que resulta en una excelente guía y herramienta para ayudar a las organizaciones y sus líderes a crear y mantener el sentido del trabajo.
A lo largo de más de quince años de investigaciones, Marjolein se dio cuenta que constantemente las personas a quien entrevistaba se referían a cuatro aspectos principales cuando hablaban de lo que hace significativo su vida y su trabajo.
En el eje vertical del mapa se encuentra la relación entre el ser y el hacer de las personas, y en el eje horizontal la relación consigo mismo y con los demás. A continuación puedes ver los 4 cuadrantes del Mapa del Significado:

1.- Unidad con otras personas (Cuadrante del ser con los otros)

El sentido que nos brinda nuestra capacidad para generar vínculos de confianza con los demás, conectarnos, unir esfuerzos, apoyarnos los unos a los otros y pertenecer a un equipo.
La pregunta que un líder puede hacer a sus colaboradores para ayudarlos a crear un mayor significado a su trabajo es: ¿Cómo y en qué partes de tu trabajo experimentas unidad con otros?

2.- Desarrollo interior (Cuadrante del ser con uno mismo)

Otra forma en que el significado puede hacerse visible es en el desarrollo personal, cuando entendemos de qué manera nuestro trabajo se relaciona con nuestros más profundas metas y valores, descubrimos por qué es importante o significativo y cómo éste nos ayuda a crecer y evolucionar.

3.- Expresar tu potencial (Cuadrante del hacer con uno mismo)

Se refiere a la necesidad del ser humano de lograr metas, de expandirse a sí mismo. Lo que Viktor Frankl denominó como valores creativos, aquellos que les dan a las personas la oportunidad de expresar sus talentos y de mostrar aquello que las hace únicas, irrepetibles e irremplazables.
¿Qué haces en tu trabajo que nadie podría hacer igual que tú?

4.- Servicio a otros (Cuadrante del hacer con los otros)

Aunque la mayoría de las empresas tienen en sus prioridades la calidad en el servicio, la realidad es que hay muchos obstáculos que les impiden cumplir esta promesa.
Este cuadrante también tiene relación con los valores creativos, en la forma en que nuestro trabajo le aporta algo al mundo y la manera en que impacta en el bienestar de la comunidad.
¿Qué es aquello que haces que realmente es útil y le sirve a otros? ¿Qué barreras necesitas remover para lograrlo?
La mejor forma de crear y mantener el sentido de nuestro trabajo, es generando consciencia sobre la importancia de tener un equilibrio entre ambos ejes y buscar expresarnos  en cada uno de estos cuadrantes.
Aunque los líderes pueden caer en la tentación de centrarse en el ¿cómo? (es decir en las estrategias, planes e iniciativas para mejorar el desempeño de sus equipos), es necesario que no dejen atrás el ¿para qué? (aquello que su gente necesita para experimentar logros, progreso y la sensación de hacer un trabajo significativo).

Fuente: altonivel.com

UN LÍDER TIENE QUE SER REBELDE, INCONFORMISTA Y CON VALORES

Un líder tiene que tener muy claro hacia dónde se dirige y cuál es el objetivo que quiere cumplir, y por supuesto saber trasladarlo a todo su equipo, ya que a nadie le gusta embarcarse sin rumbo fijo, es misión de él saber transmitir cual es la filosofía y la meta del equipo.

Tiene que saber motivar e inspirar a tod@s los que trabajen en su equipo.

"No existen límites sólo fases"


Un.